新欧鹏企业集团副总裁李战洪 先生
前面大家都谈了很多，我还是用开发商自己的语言讲述老百姓自己的故事。我一直认为说地产有泡沫和拐点来临的不管是专家还是官员都认为是无知的，历史经验已经告诉我们一直中国房地产有泡沫或者拐点来临的企业不具备可持续发展能力。所谓今天的蓝筹这么多年下来大家还能在这里，这些企业都没有认为拐点真正的来临，也不认为中国房地产有泡沫，正因为没有认为泡沫和拐点来临所以蓝筹企业在这个过程中越做越强大。
今天题目是新活法，怎么活，而我们的活路在哪里。这个观念未来十年，房地产行业竞争从春秋到战国。过去十年是春秋时代，特征就是领土扩张模式，就是做规模，把自己国家做大。战国时代特征就是谋求统一的灭国战争。
第二个市场在变化。从去年开始一直在说一个是周期性调整，一个是结构性调整。周期性调整企业是等待，结构性调整企业是转型。说泡沫和有拐点来临的人忽略了一个规律，波动才是市场化，那就看看周期变化。房地产大多数情况下是周期调整，很多年前周期调整是一年一个周期，12年开始就已经是两年一个周期，刚刚说的政府不作为，但是不管他作不作为调整的周期，房地产到了高峰走势就是波动，正弦的走势，峰的时候就说市场好的不得了，一到了正常周期调整就是拐点来临，泡沫存在，其实是他们对房地产周期性规律不懂，又想凑热闹就弄点新闻卖点。所以我们未来周期性是在变化，大家在峰的时候，现在两年一个周期，12、13两年走了一个峰，所以三季度就是向上我不太赞成，两年一个周期真正谷底是在今年年底，到了年底以后就开始上升，而且整个谷大约就是两年时间。所以在谷的时候做储备，峰的时候出货，这个企业就有可持续发展的能力，就能够成为蓝筹。
第四个方面战略在变化。我们要活下去我写了五个，1和5大家关注一下，大多数开发商是第一种方式是危机推迟型，希望把危机作为发展限缩，乐于在危机中不断解决问题，把企业不断带到明年。第5就是理性增长型，按规律质量增长，不为无关商业机会所动，构建可持续发展的核心竞争优势。所以应该要从1到5进行转变。当然3也是一个主要选择。过去十年维持推迟型是很多企业选择的一条路。
第5个方面关系在变化，以前是合作发展，现在是关联发展。
新欧鹏竞争选择，新欧鹏认知度还是比较弱，我们企业主要在三个方面比较具备竞争力，一个是企业机制，还有产业结构，还有经营人才战略。第一企业的机制，已经完成了企业的政治体制改革，就像一个国家一样，经济体制改革很容易完成，最难问题的是政治体制改革，所以当一个企业能够完全政治体制改革的时候，他未来就会可持续发展。所以欧鹏在两年之前就在集团、区域、城市和项目四个层面实行事业合伙人制。
第二个方面是多产业、多业态关联发展。欧鹏在进行中突破，最近一段时间有5个百强集团CEO、总裁来到新欧鹏。现在已经有建设、金融、园区、教育、地产，最好的就是教育，已经有两个中学和一个中学，一个中学连续14年在大重庆是中考第一名字。再就是地产集团，在重庆排第6，在全国排第65位。新欧鹏的全国化发展就是立足西部，开拓华北，挺进中部。
新欧鹏的实践就是超越同志，同构竞争。第一中国云教育产业园，第二全球智慧广场，第三欧鹏社区。云教育园布局都已经选好了，第一个在重庆2.7平方公里的项目，把两个大学放到这个产业园区。不详细说了。政治局委员、重庆市委书记，得到了政府大力支持。我们和美国思科连锁打造，是正在进行时。第二个国际智慧城，这是我们这个月在成都绿地中心460米高，世界第七高的楼。第三个六位一体的新欧鹏社区，希望我们的新社区代表的是中国社区的发展方向，也是一个典范。是六位一体的新欧鹏社区，这里包括资产管理中心、智慧广场、0-100岁全生命成长教育体系、三级医疗中心、欧鹏社区邻里中心、参与性景观配套。
谢谢大家。
