苏宁云商近日在接受机构调研时表示，公司现阶段的建设重点，一是门店方面继续加强门店互联网化改造，提升差异化优势；二是物流方面重点是在物流平台开放后，提高第三方仓储运作效率及优化运作模式，降低成本和提高效益。
在门店改造方面，首先是调整店面考核，在门店扫描二维码的顾客订单，不管是在移动端还是在店面成交，均归属于门店销售额；其次，苏宁在一定程度上放权给店面，将门店销售管理精细化，调动员工的积极性。
至于该公司的开放平台运营情况，苏宁云商表示，第一，基础层面重点做好用户体验，精选优质商户，同时分品类建设开放平台；第二，内部管理方面，充分利用公司全国资源，发挥全国300个城市的招商能力；第三，平台合作模式方面，采取零售商思路经营，用苏宁的供应链、物流、资金流服务厂商，做出苏宁特色。
开放平台运动品类6月份上线试运营，7月份正式运营。运动频道品牌相对完整，但产品相对分散，公司还要在货品上与供应商（或生产商）协商推进。
