万科总裁郁亮：
万科将转型为轻资产重运营的城市配套服务商。
万科董事会主席王石近日在万科周刊官方微信中刊出的一篇题为《足球、篮球与万科的减法》的文章，再度激发了业界对于这个房地产龙头企业道路选择的争辩。
而仔细观察万科近年的市场行为不难发现，万科正朝着转型成为轻资产重运营的城市配套服务商的目标一步步前进。
多元化变守之道
自王石游学哈佛后，市场观察发现了万科的不少改变，积极布局商业地产、走出国门开拓海外市场、参股银行、推行事业合伙人制、拥抱互联网等。这一系列的动作，一度被外界解读为万科或走上多元化道路。
就在早些时候(5月26日)，万科总裁郁亮在广东东莞的万科建筑研究中心对媒体表示，“住宅是万科的最主要业务”。他同时也描述了一个多元化的生态系统：“要做‘既能上天又能入地的企业(什么都能做的多元化企业)’，会尝试城市综合配套服务商，不止包括商业，还有办公、工业、物流等。”然而业界众所周知王石对于万科多元化的反对，自从万科发行B股后，便开始退出与住宅无关的产业，守住宅产业战线，减少房地产业产品的品种等一系列“减法”战略直至最后将万家连锁卖给华润，走上专业化的道路。王石始终坚信，专业化的企业将更具优势。
社区商业是转型重头戏
万科在商业地产领域有三大产品线，分别是以社区商业为主的“邻里家”系列、以区域商业为主的“生活广场”系列及以城市商业为主的“万科广场”，其中以社区配套商业为主体。郁亮也在年前表示，“万科将转型为轻资产重运营的城市配套服务商”。
近期在七宝万科城花新园最新亮相的万科2049精品社区商业，在万科2049五玠坊的基础上做了升级，不仅将万科定位为单一开发商、营运商的角色，更是立足社区，以商业为载体，承担起了完善社区公共服务功能的责任。
戴德梁行中国区商业地产部主管、董事甄仕奇指出，房地产商最核心的竞争要素是不动产的管理能力和社区服务水平。这要求开发商不仅要注重社区商业的硬件打造，还有人性化的服务。在万科的“全龄服务体系”社区商业中满足从婴儿到老年全生命周期人群的差异化需求，搭建出完整的社区生活体系。让每一个住户，都能找到与之需求匹配的餐饮、娱乐与服务。
而所谓“轻资产”就是用较小的持有比例保留了品牌和管理权。毛大庆在一次专访中提到，“万科仅持有10%左右的股份，但对项目保留了品牌和管理权，不仅仅锻炼了自己的招商运营团队，培养人才的同时，也将过程中的经验积累沉淀下来，形成了能够被复制的模式，万科才有机会打造自己的商业地产品牌。万科这么做，保证了上市公司的现金流和账面利润，同时，把这类商业项目的重资产转化为轻资产经营。”
22年首进内环
除了商办领域，在万科所专长的住宅市场，变革亦在进行。
进入上海市场22年，万科一直致力于城市近郊成片开发，擅长产品研发、强调户型功能和空间利用成为万科产品的标志。发展高端系产品则是近些年的变化，2009年与中粮一同开发低密度纯独栋社区翡翠别墅，到2012年推出的大平层产品五玠坊都是万科在高端市场的试水。
而翡翠滨江项目是万科第一次在上海内环内拿地，在上海核心地区的陆家嘴北滨江区域打造的项目，对于这个业界传说万科三十年最高端产品，期待众多。
相关资料显示，翡翠滨江为一个城市综合体项目，整个项目包括九栋高度100米以下的住宅楼、一栋120米高的办公楼、一座会所、一座商场及沿浦东大道排列的沿街商铺。
上海万科总经理孙嘉在品牌发布会上介绍，“翡翠滨江倾注了万科人尤其是上海万科的全部心力，着力思考万科高端体系下的豪宅标准。项目将分两期建设，一二期如同纽约‘ONE57’与‘西区15号’的关系，一期采用纯玻璃幕墙的建筑，而二期则选取偏古典的外立面风格的纯石材，一个时尚、一个传统，两种风格迥异的豪宅在一个区域内和谐共生。”
盛世太平投资管理有限公司董事总经理陈立民指出，“一直以来采取‘农村包围城市(指仅在郊区拿地开发房产项目)’的万科终于杀进内环内，在陆家嘴北滨江这种不可多得不可复制的地段，万科也做起了高端住宅，打造集团有史以来顶尖的产品，销售业绩可期。”
野心不止于此
在转型的同时，万科的销售规模仍在持续扩大，最新公布的万科销售业绩显示，2014年1-5月，万科累计实现销售面积647.3万平方米，同比增加7.0%。销售金额815.2亿元，同比涨16.2%。但显然在转型路上的万科野心不止于此。
郁亮6月初公开表示，中国房地产行业轻松赚钱的时代已经结束，以前，一些开发商的理念是，造出最好的房子就一定有人买，但现在这肯定不成立了，需要更为精细化的产品和服务。房企将从开发商向平台运营商的角色进行转换，因为平台才是最符合互联网时代商业逻辑的形式。未来房地产行业依旧前景可期，精细化、平台化、金融化将成为新的市场发展逻辑。
