7日，《福布斯》杂志发布了一年一度的世界五百强排名。本次《财富》世界500强排行榜中，亮点迭出。其中，中国上榜公司数量创纪录地达到100家。中石化取代了埃克森美孚，在榜上排名第三，打破了该公司与沃尔玛和壳牌三足鼎立的历史。
但在零售业领域，却呈现冰火两重天。时隔三年后，全球零售业老大沃尔玛重回榜首。但遗憾的是，国内零售航母百联集团名落孙山，跌出世界500强之列。而去年同一时期，百联集团以252亿美元的营业收入，成功入围500强，位列第466位。短短一年时间，百联集团与世界500强失之交臂，可谓昙花一现。
百联集团仅仅是当前国内零售业中百货公司大洗牌的一个缩影。据报道，4月28日，坚守了8年的华堂商场望京店正式停止营业；5月5日，外资巨头百盛百货济南分店败走麦城；6月15日，在连续关闭多家分店之后，宝莱百货终于关门大吉…
如今，国内百货公司一路下滑已是不争的事实。面对着互联网电商巨头的野蛮生长以及外资百货巨头的虎视眈眈，国内百货公司如何在互联网时代尽快成功转型，已经成为刻不容缓的问题。
结合百货公司自身的独特性以及网络时代的新经济特征，本文认为，在互联网时代，百货公司成功转型O2O，离不开以下“三部曲”，即“卖货”、“聚粉”、“建平台”。
百货公司，还是购物中心？
随着京东商城、阿里巴巴等互联网巨头相继上市，国内传统零售行业将面临着更大的冲击和洗牌。作为零售业的主要形式之一，百货商店自然首当其冲。
百货商店，是指综合各类商品品种的零售商店，其特点包括：
1、商品种类齐全；
2、客流量大；
3、资金雄厚，人才齐全；
4、重视商誉和企业形象；
5、注重购物环境和商品陈列。
虽然对整个零售业而言，百货商店的诞生堪称“现代商业的第一次革命”，具有划时代的意义。但是，在互联网日益冲击传统零售业的今天，百货公司面临着严峻的问题。商业地产服务和投资公司世邦魏理仕认为，目前国内在零售物业市场，购物中心与百货业态市场表现两极分化凸显，百货业面临内忧外患下的突围：
内忧主要是由百货业本身的特点导致，一是百货业有限的经营面积制约其进一步发展，二是国内百货长期以来依赖联营模式，自营能力不足；外困则来自于经济增长减速、社会零售总额增长放缓，多元化零售业态兴起、商业竞争持续升级，网络购物对实体零售商的冲击、百货受影响较大，人员和租金成本不断上涨四个方面。
