去年12月1日，作为深圳书城之外最大实体书店的深圳购书中心正式停业，这让深圳许多爱书之人痛心疾首，也让一些文化观察者唏嘘——深圳实体书店的寒冬已到。然而，近日连锁书店西西弗在深圳“高大上”的万象城第二家分店的开张，不得不让人疑惑，受网络冲击实体书店不景气，在此大环境下到底是只赚吆喝还是真能逆势而上迎来属于它们的春天？
名家讲座聚集人气
随着去年底深圳购书中心倒闭，许多人开始确信：网络电商的冲击之大，连大规模的购书中心都“顶不住”了。时任深圳购书中心卖场经理的罗玲表示，购书中心在倒闭前几年曾有过辉煌时刻，一年约有五、六千万元销售额，但随着互联网的飞速发展，实体书店受到强烈冲击，尽管购书中心也作出诸如开网上书店、开拓团购市场、完善书店配套、开展文化活动和促销等努力，但靠图书来挣钱确实比较难，最终只能以倒闭收场。
据悉，深圳购书中心并非在网络冲击大潮中倒闭的唯一一家实体书店。2005年，席殊书屋在东门唐宫开业；2007年，学而优书店在深圳龙华富士康开分店，之后却都因为各种原因结业。不过与此同时，深圳书城中心城、南山城以及罗湖书城却人气火爆，成为深圳爱书一族常去之地。
对此，深圳书城一位资深人士分析，网络冲击之下，实体书店的确受到非常大的冲击。不过一些热爱实体店购书的人还是会选择现场购买精装本和限量本图书，现场也更加能“眼见为实”，这为实体书店的生存提供了空间。另外就书城而言，会提供各种名家签售会、见面交流会、讲座，以及引进咖啡、茶饮、精品、电子科技、精品书店等聚集人气，少儿教辅类书籍的售卖也会吸引专门的客户群，这使大型书店仍具有不可比拟的优势。
连锁经营大众路线
“如果说深圳书城这种大型书店拥有图书种类多、全、广的特性，旧天堂书店、物质书吧等个性化书店主打小众人群，那么西西弗书店就是与商业体系紧密结合、走大众路线的连锁书店，这三者构成图书市场的完整体系。”15日，深圳大型购物商场万象城四楼，西西弗书店第二家分店正式开张，这家连锁书店在深圳的第一家店也开在人流量较大的“mini万象”。
西西弗书店深圳地区总监欧小飞告诉记者，他们主打中学生至三四十岁的白领阶层，同时针对儿童体验也有所加强，“我们的图书种类没有大型书店那么全，但会有专门的图书挑选团队，为读者筛选‘新品’或‘畅销’，再就行类别分类，但图书的选择上也不会很文艺、小众，会走中间路线，引导大众精品阅读。”
欧小飞透露，从15日开业至今，西西弗万象城店的人流量和经营业绩与预期的差不多，日均销售额3万元左右，其中图书占到80%，创意产品只占20%。欧小飞透露，今年10月，西西弗预计在深圳开第三家分店，日后希望在深圳开6-7家。
欧小飞坦言，在网络购书的冲击之下，西西弗也感到强烈寒意，但西西弗正在通过发展矢量咖啡、发掘文化创意产品等来帮补图书销售，并通过设计、图书引导等来加强读者体验，从而吸引消费群。
