一时间，购物中心似乎成为消费市场的主流业态，购物、餐饮、休闲等多元化的服务，让拥有悠久历史的百货业态也“惶恐不安”，很多项目为了赢迎合市场、吸引更多消费者，都先后进行了改造升级。
面对这一现象，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，购物中心的出现是城市化的产物。“城市发展给购物中心的发展奠定了基础，在中国有两类与城市有关的推动城市建设：一个是老城的复兴；一个是新城的开发。”
南京，作为江苏的省会城市，承载了除了经济、文化等职能外，巨大的人口压力，也给消费、购物市场提出了更高的要求。从去年到今年，南京开业和即将开业的购物中心项目多达十几、二十家。
高频率的开业热潮，给业界带来了思考，是否我们的购物中心在过剩？郭增利看来，这种市场表现为阶段性过剩。他说，截至去年底，国内国务中心存量3450家，未来增量还会继续上升。之所以出现该现状，实则是市场没有饱和，或者说“虚火过旺”，这是不太健康的表现。虽然大量项目的涌入，会分流传统商圈的压力，但同时也让一些项目“吃不饱”。
位于河西雨润中央就是个鲜活的案例。虽然顶着“中央商场”的头衔，但自从开业至今，一直门可罗雀，经营略为惨淡。笔者多次前往，除了餐饮类业态人气还算旺盛外，其他的业态品类人气都不算高，经营业绩自然也不令人满意。除了河西之外，江北、江宁也不乏这样的现象。
郭增利说，其实阶段性过剩的现象不只在南京有，在全国绝大多数城市都有存在。大量项目的涌入市场，造成了市场竞争的压力加大。但这给零售商提供了更多的选择，零售商为了安全经营的需要，不可能在短期同时开出更多的店。如此一来，就造成一部分待开业物业招不到商。“有些零售商没有选择某个购物中心，这个购物中心很可能会出现很多很多困难。如此，这是对购物中心专业能力的重要考验，非常的苛刻。如若长此以往，市场也会因此出现不同的分化。”他说。
郭增利认为，要解决阶段性过剩的问题，首先，政府和开发商就要控制投放市场项目的速度和节点；其次，开放商在项目前期规划时，一定要既考虑项目是否零售商的合拍，还要考虑与人口集聚的能力的组合，根据区域人口基数与消费水平等情况，合理定位项目和入市节点。此外，要增加与消费者间的黏性互动，通过调查了解消费者的喜好，把他们喜欢的品牌组合。再者，增加感受式消费体验，让购物中心真正与消费者达成良性互动，从而真正留住消费者。
