2013年，迪士尼全球11座主题公园为华特迪士尼贡献了150亿美元的营收和22亿美元的利润。让人意外的是，迪士尼的主要收益并非高昂的门票销售所得，而是来自于纪念品及餐饮销售。而迪士尼公园产生的利润反过来会用于投资建造新的游乐设施和推广新的电影；电影及外部商品的销售，又会促进迪士尼主题公园的游客量，从电影、公园门票到商品销售，形成了迪士尼商业模式的循环。我们不由得反思：单体景区的门票经济如何破？
主题公园是美国传媒巨头华特迪士尼公司（Walt Disney Company）的核心商业模式。去年，迪士尼在全球的11座主题公园为该公司450亿美元的营收贡献了近三分之一，为107亿美元的经营利润贡献了20.7%。新的研究为我们揭开了这一业务模式一些不为人知的秘密。
研究显示，一直以来，美国迪士尼公司闪耀的光环，让巴黎迪士尼乐园（Disneyland Paris）的星星之火显得相当微不足道。然而现在的巴黎迪士尼公司已经成为表现最佳的兄弟公司。事实上，自1992年开业以来，巴黎迪士尼贡献了超过7亿美元的利润，仅去年一年就达到了8,570万美元。
推动迪士尼主题公园利润增长的主要因素是其规模。仅仅用“世界上最繁忙的主题公园经营商”这个称呼，还不足以概括迪士尼今时今日的地位。根据行业调查机构AECOM Economics和权威组织国际主题公园协会（Themed Entertainment Association，简称TEA）出具的2013年全球景点游客访问人次报告，去年世界各地的迪士尼乐园总共吸引了1.325亿人次的游客前来参观游玩。这比与迪士尼最接近的竞争对手英国主题公园梅林（Merlin）的5,980万人几乎高出一倍，后者经营着乐高乐园（Legoland）和海洋生命公园（Sea Life）。
