上海滩最具标志性的商业人物王宗南近日“落马”，引起业内一片惊呼。7月28日，上海检察网发布公告称：“上海友谊(集团)有限公司原总经理，联华超市股份有限公司原董事长、总经理，上海百联(集团)有限公司原总裁，上海光明食品(集团)有限公司原董事长王宗南，因涉嫌在友谊(集团)有限公司、联华超市股份有限公司任职期间挪用公款、受贿，今天被上海市人民检察院第二分院立案侦查。”
在上海国资系统中，王宗南的名字与上海百联和光明食品集团休戚相关，他不仅曾是这两家企业的绝对话事者，同时也一手主导了这两艘上海商业航母规模浩大的改制重组，并缔造了他们现今在行业中的江湖地位。不过，按照目前业内的猜测，也正是在这一连串国企改革的资本腾挪中，去年11月因病辞去光明集团董事长、党委书记职务的王宗南最终没能平稳着陆。
三次主导国企重组
在上海滩的商业领域中，王宗南无疑是最耀眼的那个，有人评价他“改变了上海商业在全国商业中的地位”。其实，王宗南的职业生涯是上海市国企改革最好的注脚。他的每一次职位变动，几乎都踩准了国企改革新政的节点，而他对政策的把握落实也堪称出色。
1995年，王宗南辞去上海市黄浦区副区长一职，出任上海友谊(集团)有限公司(以下简称“友谊”)总经理及联华超市总经理，开始展露他在商界的手腕与魄力。1996年，王宗南将友谊集团旗下9家非主营业务有限责任公司退出或减持。随后，中华旅游纪念品总公司在连年亏损后扭亏为盈；同样在这一年，同属主营业务的“联华超市”大举扩张，门店数一年内从48家扩张到106家，规模效益同样改变其成立5年一直亏损的状态。
1997年，党的“十五大”首次提出“以公有制为核心，多种所有制相结合”的所有制结构，当时提倡的主旋律是“有退有进，抓大放小”。王宗南显然再次踩准了改革步点。当年11月，友谊集团与占股35.29%的控股股东上海内外联综合商社合并，后者资产整合到上市资产中——— 这也是王宗南第一次主导的上市资产整合。整合后的友谊集团的国有资本占比在两年内从18%降至11%。1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业销售排行榜第一名，中国的现代零售业从此登上主流舞台，并彻底改写南北零售格局。
