新闻背景：排队IPO的红星美凯龙，被中国证监会贴上了“中止审查”的标签，几乎同时，红星美凯龙董事长车建新被潍坊凯利置业举报诈骗，涉案金额约1亿元。
无论是讲车建新还是说红星美凯龙都要一截为二分成两部分：木匠车建新和巨头车建新，家具龙头红星美凯龙和商业地产开发商红星美凯龙。
关于如何评价车建新和他的红星美凯龙，我提交这个问题后，得到了几十位了解内情的网友回应。下面贴出网友的评论。
收到的私人评论：
1、 为了上市没少交不该交的税收，从财务管控角度看一般。如果以单纯盖猫收租形式看，未来盈利空间不太妙。
2、 车建新说，反腐败公司亡，不反也亡。时间长短问题。
3、 学万达注定走不远
4、 从家居建材领导者变成商业地产的一员，从此家居建材少了个领导者，而商业地产多了个小弟。
5、 舍得薪酬雇高管，但团队不但是人、更是体制和营盘，红星做了末代百货而不是学习宜家做个供应链整合者。
知乎 / @刘燚：
车建新不了解。红星美凯龙，在业界应该是龙头位置。我从实业的角度简单说下，毕竟对资本完全不懂。
我们公司是一家建材供应商，而且是走高逼格路线，所以招商的对象经常会锁定红星美凯龙里的商户，或者有资金和实力，想进美凯龙的老板——我相信其他走品牌路线的建材/家居供应商和我们的想法是差不多的，可想而知，在我们这群人眼中，红星美凯龙的确能代表“有档次”。当然，上面只是结果论，你要问为什么美凯龙能做的这么成功，我也不清楚，我只能简单说下几点感受。
1、以一个普通消费者来说，红星美凯龙的建筑外观效果是很棒的，这个大家可以自己找图对比下百安居，居然之家什么的，基本上后面两个就是毫无特色的外观加上一个超大的logo和一堆海报，而美凯龙的建筑外观有一种工业社会的科技感；设计感和协调性，统一性都很好，说白了就是有卖相，直观上逼格就很高。
2、商场长方形的布局我感觉是优于那种狭长或者各种奇葩结构的。建材的种类实在很多，需要有区域划分，同时消费者在里面转的折返路线，累了需要找个坐的地方休息，这些都是商场结构设计上应该考虑的问题。
3、美凯龙里招商的品牌商家大多都是有一定实力和消费门槛的，商户的户型也没有特别小的，天然屏蔽了一堆”低端品牌”，当然，随着美凯龙现在在二三线城市的快速扩张，这点也在不断调整适应当地市场，但是在大城市，是维护好了这种“高端形象”的。
4、美凯龙的选址，一般会在大城市的内环高速/城镇主干道的节点位置，交通便利但不拥挤，不去特别热闹的地方但也绝不偏僻。人们去这类型的商场，绝不是“顺便逛逛”这种心理，肯定是有刚需，而且这天然的消费门槛针对的消费者必然是有车的。节省了成本，地也好拿，更充裕的建筑面积和更多的车库位置。有些建材商城非要靠着人家卖服装卖奢侈品的不是有病吗。
5、美凯龙现在一般会挨着开两个馆，一个建材馆一个家居馆，更多的品类更专业的分类。其实这对消费者来说也算一个便利，我只想订个套装门走了半天还在陶瓷区转这是闹哪样？
6.、管理的问题，倒是没有感觉特别不一样的地方，毕竟服务消费者的是商家的店员，商场主要是监管和一些日常事务比如收款，节假日搞活动。至于解决纠纷这事，主要还是看处理的人，哪个建材商场都一样，扯不完的皮。
7、美凯龙自身的营销，我记得电视广告是有的，代言人请过大小s吧。这本身就是服务行业，虚头巴脑的搞太多真心不如做好各种细节。建材本来就是一个冷关注度行业，平时没人关注，都是装房子的时候才会去找这些信息。
8.、也有水土不服的地方，比如杭州，好像现在招商都挺困难的。杭州红星美凯龙离“新时代”很近——杭州一个很老但是人流量很高的建材市场，具体什么原因不清楚，但是从全国大范围来看，还是很成功的。
知乎 / @景晓萌：
1、大业态
红星目前有地产、投资、家居等多种业态，主要讲最牛掰的家居板块。
家居行业是一个重体验重服务的行业，顾客通常情况下需要现场实际感受之后才会决定购买，同时产品的送货和安装经常需要专业人员上门服务（家具还好一点，建材你自己按装试试），所以家居行业的电商，比起其他行业的发展相对缓慢。
红星美凯龙基本全部是实体，所以电商的冲击，有，但是不大，所以车总放话，“电商跨不过他的护城河”。淘宝不断试水家居项目，也是受挫连连。
车总80年代木工发家，90年代开始做商场（想必是经销和租赁模式赚钱快、省力），后来逐步走上了纯租赁形式，个人看来，属于实体平台，本质上和淘宝一样。
近两年众平台看着商家经销毛利高，也开始自己做一部分的直营项目，像淘宝、京东的超市（不对，京东貌似一直在做直营。。。）
红星也部分涉入家居直营类（自己经销）的部分试水项目，大多收效一般。星易家的线下店是前两年集团大力支持和投入的项目，现在反响平平（现在我们还有接触）。之前有部分区域和商场试点的建材超市更是惨淡。直营确实不是红星的强项。
目前家居商场，红星是全国老大毋庸置疑，这几年的大力发展和快速开店，全面占领各省发展较好城市，和众多地方品牌PK作战，基本上都占上风。
这几年国家经济形势转弱，地产行业疲软，家居行业也有影响。红星作为行业老大，凭借全国性的战略资源合作，和各大工厂的良好关系，受到的影响有，但不伤筋动骨，各商场的出租率良好，商场也根据自身情况做了很多调整，提高商场的综合竞争力，例如济南商场的肯德基（红星商场全部是按照出租给商户做规划，外立面开洞和餐饮行业所需的配套基本没有，要不肯德基也不会改造半年才能入驻），济南商场的软装展厅。
2、车总
车总从一名木工发展到今天，相当牛逼是毫无疑问的。见过车总次数不多，基本都在每年的星动力集训。
车总，咋说呢，文化水平确实不高，表达能力一般，每年的星动力集训讲课都不是特别的顺畅。
但是有大局观，阅历丰富，爱学习，对人生有很深的认识。
集训讲课，车总都会把他对人生最新的认识分享给应届学生，讲的都是大白话，很实在，但是很多学生经历太少，听不进车总的话。
在公司管理方面，车总后来不太出来，各条线老大各位副总裁主持日常工作，车总只是负责战略上的东西，再就是高管的任命、选用和罢免。
