“我们在珠三角地区看了不少地，但一直没有落地，计划今年年底或明年会在珠三角做一两个泰禾广场这样的项目。”日前，福州东二环泰禾广场全球招商签约发布盛典在福州举行，泰禾集团董事长黄其森表示，今年以来，房地产市场进入了调整期，但泰禾对顺利达成全年目标充满信心，且力争3-5年内在全国布局15-20个泰禾广场。
“进军商业地产，是泰禾集团的重大战略举措。自2010年至今短短的4年时间，我们已经拥有5个泰禾广场，销售额已经占据集团半壁江山。”黄其森透露，未来泰禾将坚持住宅地产与商业地产并驾齐驱的战略。
据透露，2013年泰禾集团168亿元销售额中，商业地产的销售额达到了84亿元。泰禾已经把触角伸到北京、上海这样的一线城市，计划的是社区型的商业或者写字楼。
在业内人士看来，投资回报周期长的商业地产可能会加重泰禾的高资金杠杆隐患。对此，泰禾集团总裁朱进康表示，泰禾与万达有一些类似，要追求单个项目的资金平衡，即使有亏欠也不能亏太多。“我们的目的就是从销售物业这块，把整个项目的工程成本收回来。保留的主要是一个购物中心、酒店和一些5A写字楼”。
在朱进康眼中，泰禾商业地产的特点可以用“不做标准化，没有固定商业模式”来概括。“泰禾商业的竞争力很重要的一点，是一直在坚持走差异化竞争的路线，始终坚持做精品商业。泰禾的商业不会随大流，和万象城、大悦城都有不同。”
“做一个量身打造的项目，而不是做标准化的产品。”朱进康说。
“我们在珠三角还是优先进入广州或者广州周边城市，也不排除佛山跟东莞这样的城市。”黄其森表示，泰禾在福建省研究了一些模式，特别是不夜城的模式，就是把购物中心做成24小时不夜城的概念，对珠三角这个天气比较热的地区是比较适合的。
