日前在接受观点地产新媒体采访时，天安数码城集团总裁戴宏亮表示，产业地产蓬勃发展已经获得社会和行业越来越多的关注，新型城镇化更是让越来越多的开发商将眼光投向这片“蓝海”，现在可谓产业地产的黄金时期。
尤其是城镇化规划的出台，对发展产业地产更是一个利好的政策，但戴宏亮也直言，事实上产业地产远比住宅地产和商业地产要求投入更多，运作更复杂，不是单纯地盖一栋楼出售或出租，产业地产需要承担政府职能中的招商引资、企业培育等作用。
具体到产业园的运作中，产业园区的复杂之处主要体现在项目的运作能力上。
例如，由于前期资金沉淀较大，如何有机安排园区的租售比来回笼资金维持项目正常运作，就是产业园开发商必须考虑的关键性问题。
戴宏亮以天安数码城为例指出，天安数码城的盈利模式主要是三个方面投资回报的组合。
首先，销售必须保持一个重要比例。如果没有充足的销售额，就难以支撑规模化的开发建设。住宅产品、部分的商业产品会直接销售，总部楼、产研大厦等产品，也会部分直接销售。
其次，会自己持有部分物业经营，赚取租金，并在未来物业升值之后取得收益。
第三，就是用各种方式将持有的物业资本化。据悉，天安数码城有战略合作的创投公司，并新成立全资下属的创新基金，针对园区企业，以物业租金和现金的形式，联合政府和其他基金，进行股权投资。
此外，天安数码城还在进行一些多元化的发展模式探索，其中，新成立的基金公司和酒店管理公司正是集团探索的第一步。
除拥有具体项目的运作能力外，戴宏亮还指出，作为园区开发及管理者，还应该具备制定针对园区的清晰的产业定位、筹建高成长性的企业服务体系、构建园区的数字化等能力。
