若干年前，消费行业的巨头们纷纷垂涎房地产的高利润而跨界搞开发；如今，地产大腕也开始反攻消费领域了。
日前，恒大地产（下称“恒大”）董事局主席许家印在其内部会议上宣布，集团将采取多元化战略，高调进军文化、娱乐、体育、快消，以及医疗等若干行业。
在外界看来，年销售额过千亿的恒大确实具备了多元化的资本。但在地产圈子中崇尚“超常规”发展的恒大，能否将其基因成功嫁接到其他产业并开花结果，依然受到外界质疑，毕竟隔行如隔山。
只是，游戏既然已经开场，且看如何玩下去。
多元化路径
所谓多元化，理论界有着几个层面的解读，就恒大新近两年的路数来看，属于典型的产品多元化战略。
早在恒大地产于2009年登陆香港股市前后，许家印便从内部抽调人马小范围进行娱乐、文化产业方向的布局，成立了唱片公司、经纪公司等，低调在北京等城市开展业务。
之后，恒大的地产业务连续翻倍增长，让这个集团变得越发财大气粗。截至2013年底，该集团年销售突破1000亿大关，跻身中国房地产巨头TOP5的行列。在同一年，用金钱砸出来的恒大足球俱乐部横扫亚洲，夺得亚冠冠军。
当时的恒大系如日中天，一个名为“恒大冰泉”的高端饮用水开始进入人们视野，成为继恒大足球之后，又一个贴着“恒大”标签的产品。而恒大也借此机会进入快消行业。
2013 年9月恒大矿泉水集团成立。恒大集团发布的数据显示，截至2014年1月12日，恒大冰泉在国内销售额累计达57亿元；5月，恒大冰泉相继与欧洲、美洲、亚洲等多个国家的经销商达成合作，实现一处水源供全球。今年，恒大冰泉设定了100亿元的销售目标，并计划未来三年销售额达到300亿元。
尽管恒大对外对内已经为饮用水销售确立了颇高的目标，但直到2013年底，该集团上下依然非常小心地声称“以地产业务为主”，并未明确其多元化的战略定位。
这主要是从经营业绩的贡献上考量，在恒大地产集团2013年940亿的经营收入中，有935亿来源于主营的房地产开发业务，其他业务仅贡献了5亿。
不过到今年年中，也许随着恒大冰泉销售量的提升，许家印的观念看起来发生了一些转变。
8月2日，他在集团内部的一个会议上，公开提及“多元化”发展的理念，提出“多元+规模+品牌”战略定位。自此，恒大已经悄然推行了多年的多元化经营终于得以正名。
不过，许家印依然颇为看重地产业务的未来，声称要在2017年再进入200个城市，覆盖全国城市总数达350个左右，并加速国际化进程，进入世界10至20个国家。据了解，恒大对外宣称2014年的年度销售目标是1100亿。但有知情人士透露，鉴于该集团今年的激进销售策略，其目标不止于此。
