万达决定在一个月内左右宣布和中国最大的电商公司合资成立电商公司并入股，第一期准备投资50亿元人民币，目标是三年左右找到盈利模式。
从未有哪一家公司能将内部的工作会议有图片、有视频、有文字的原声原貌般公之于众，除了万达。
7月17日，万达集团官网发布2014年万达集团上半年工作会议王健林讲话，将万达集团商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大支柱产业乃至想要注册成立的金融集团、推动上市、全力发展电商、加快国际化等“业务半年报”及下半年计划披露殆尽。
在国内房地产业陷入深度调整的困难期，以房地产为主业的万达给外界展露的是一个资产和收入均同比增长超过20%、超额完成上半年目标的多元化领域并已“无法阻挡”的帝国集团形象。
但富丽堂皇的数据、口号般的豪言壮语还是无法掩盖这家国内最大商业地产集团谋划转型背后的沉重焦虑，而王健林担忧的也不仅仅只有电商。
王健林说，“首先说明，上半年所有数据未经过审计确认。”万达的焦虑就如同这经不起推敲的心虚却又急于向外展露的迷失和矛盾。
不被看好的万达电商
7月12日，在万达集团董事长王健林60分钟15秒的“半年会”讲话中，他用了前所未有的11分钟的大篇幅来讲万达电商。
关于万达电商，王健林用了“放手、全力发展”来定调。“所有网上资源全部给电商公司”，王健林称，这不是要求，而是纪律。
王健林表示，万达集团将放手让电商发展，并且不用传统思维来发展电商，要给电商特殊的创新机制和决策机制，包括在财务上予以一些自主权。并要求万达集团总裁丁本锡制定电商制度，还给出听取结果汇报的时间表就在8月份。
王健林还透露，万达决定在一个月内左右宣布和中国最大的电商公司合资成立电商公司并入股，第一期准备投资50亿元人民币，目标是三年左右找到盈利模式。
但是，相比王健林豪言壮语的布局，外界却一边倒地看衰万达电商的未来。
不过，对万达电商的被质疑从未断档过：万达未有电商基因、房产公司管理僵化、汇报审核制度固化阻碍等都成为万达电商推进不力且已暴露在外的因子。
但是，动辄千亿资产、内部分支盘根节错的帝国集团，寄望新生的电商生力军(不管是模式还是团队)来盘活，放在谁的肩上，都是一副难以迈步的重担。
此前，万达最为外界道赞的是其军事化的管理风格和高效的执行力，王健林也多次在各种场合津津乐道于其军队般作风的执行力是成就今日万达的法宝，但据中国商报记者了解，万达电商的推进不力恰恰折射出其执行力不到位的制度漏洞。
从两年前王健林决定推进电商，到招聘前阿里国际电商负责人龚义涛入职万达电商，再到确定万达电商定位做“智能广场”的架构，可以说按打通万达各个业务线的路径探索方向并非错误，但是两年来，如王健林所言，万达电商还没有回答出“万达电商是什么”的初始问题。换句话说，筹备了两年，干了两年，万达电商甚至还没想明白要做什么。
问题到底出在哪呢？王健林也意识到了，他称，万达电商今后要“放手”，要全集团支持，但是，这种一人口号般的部署、下令能解决万达内部根深蒂固的人事制度层级阻碍吗？况且，“放手”到何种程度也是疑问。
业内人士分析，要驾驭庞大复杂的人事架构以及层层汇报的传统机制阻碍上的互联网创新，或许只有王健林公子王思聪这个万达接班人来执掌万达电商才或许是有可能的逆转。
而在不愿具名的业内人士看来，万达电商不管由怎样的团队来执掌，就目前的现有团队而言，更适合的是如何将万达资产价值提升的自有模式，而非是王健林目前所设想的万达广场之外的服务平台模式。“若是后者，万达电商并不具备成功可能，一是缺实践的人，二是竞争已存在，万达不占优势。”业内人士认为。
按王健林透露的万达将和中国最大互联网公司合作电商的最新想法，业内人士告诉中国商报记者，万达电商可选的合作伙伴并不多，按目前阿里和银泰的排他性合作，万达和阿里合作的大门已经被关上。当然，万达和腾讯合作的可能仍存在，关键在于万达能够开放的筹码有多大。
