具有敏锐商业头脑的创意总监贝利用了13年令Burberry焕然一新，而股东们却不愿意给这位新CEO加薪，实在不合理。
在7月11日举行的Burberry年度股东大会上，首席执行官兼创意总监克里斯托弗·贝利（Christopher Bailey）的加薪方案被拒了，52.7%的股东们对这个方案投出了反对票。
这看上去的确是个高昂的薪水。根据贝利的工作合同显示，其薪资组合包括：基本工资每年110万英镑、现金津贴44万英镑、相当于基本工资30%的养老金33万英镑、现金红利220万英镑和440万英镑的调职奖金，合计约850万英镑。同时他还先后获得了185万股公司股票，总价值接近2700万英镑。
2014年5月1日，43岁的贝利正式成为了奢侈品行业第三个品牌CEO和创意总监两个要职一肩挑的人，另外两位是拉夫·劳伦和乔治·阿玛尼，不同的是，后二者都是各自品牌的创始人。
贝利最早在2013年10月成为Burberry的CEO。时任CEO安吉拉·阿伦茨（Angela Ahrendts）宣布离职并前往苹果公司掌管零售业务，与其合作过9年的（其中有两年二人共同在Donna Karan效力）品牌创意总监贝利临危受命，接替她的职务。
在同一年，贝利也曾接到其他奢侈品公司的工作邀请，这令公司董事会主席约翰·皮斯（John Peace）当时就提出了加薪并给其50万股股票作为奖励，在接受《金融时报》采访时皮斯回忆，“当时有国外的竞争对手给他开了非常有竞争力的条件，待遇高于他目前薪酬很多。董事会一致认为，鉴于贝利在Burberry所创造的贡献和将来会给公司带来的效益，一定要把他留下。”
显然董事会的股东们现在改变了主意。
正是在贝利的带领下，Burberry挽回了品牌老化的悲剧，走向了真正的年轻化。
接任时已经是贝利在这个品牌工作的第12年，2001年5月，贝利被Burberry当时的CEO Rose Marie Bravo从GUCCI挖到了Burberry，从此开始了他辉煌的征程，成为之后人们最津津乐道的、时尚界真正的人才之一。
不夸张的说，Burberry的产品形象在这十几年间完全被贝利改造了，它从一个暮气沉沉的、苏格兰格子形象的风衣品牌，变成了现代、时髦和国际化时装的代名词，同时也成为最令英国创意产业骄傲的品牌之一。不论是女装、男装、童装还是配饰，都充满设计感。
Burberry珀颂（Prorsum）2002年秋冬成衣系列是贝利的第一个走秀系列。从那一季开始，品牌经典的红色、黑色、米色组成的格子图案再也没大面积地出现在秀场，顶多在某位模特的手拿包上可以看见。贝利要让这个系列摆脱过于大众甚至低端的形象。
这有其历史原因。在此前很长一段时间，由于授权不当，Burberry的格子被各地的代理商运用在各类商品上，并在许多小店出售，价格极其不规范，这让它沦为了50岁以上的人才会穿的品牌。除了在T台上去掉格子图案，贝利并没有剥离风雨衣品牌精髓，相反，他运用更多的颜色、材质和手工艺技术，把铆钉、印花、缎面、昂贵的鳄鱼皮等新鲜元素用在风雨衣的设计上，这些举动让品牌保持了鲜明的英伦特色，同时拥有了全球化的、当代的审美语言，让产品更加高贵、值钱。
2009年9月成为了贝利和Burberry里程碑式的时刻，在伦敦时装周25周年时，他们终于从米兰回到伦敦这个最具创意和实验性的时装周。那场秀高朋满座，秀场头排坐着演员Gwyneth Paltrow、超模Daisy Lowe和维多利亚·贝克汉姆，《贫民窟中的百万富翁》的主演Freida Pinto和Dev Patel还拉着手。时装评论人Sarah Mower当时给出了这样的评价，“贝利展示的每件衣服都可以给她们任何一个人穿：这意味着Burberry更短、更多褶皱、更奢侈、更魅力四射，并且瞄准了最年轻的顾客。”
