近日，诺基亚裁员成为媒体报道的重头戏。有意思的是，其员工有意跳槽小米，却坦言留恋老东家“钱多假多活少”，这番坦诚遭到一记狠狠的闭门羹。作为企业家，通灵珠宝总裁沈东军也在关注此事。”每个企业都会有自己的动荡期，必然会经历阵痛。但我们也该痛定思痛，以此作为反思的契机。”
诺基亚：“被惯坏的贵族”
炒金如何赚钱专家免费指导银行黄金白银TD开户指南银行黄金白银模拟交易软件集金号桌面行情报价工具诺基亚经历过巅峰时期，眼看着苹果和安卓系统一统江湖，诺基亚迟迟没有动静，它的没落也是情理之中。裁员消息传出后，有媒体将其称为“被惯坏的贵族”。也确实有内部员工在网络发帖称他们是在“混日子”、“打酱油”。
虽然对这家企业很是惋惜，但沈东军的态度还是很坚定的。在他看来，创新不是一个企业的加分项，而是责任。就像唐僧团队裁员，谁会中枪?虽然每个人各有缺点，但沙和尚的缺乏创造力是最致命的。诺基亚的固步自封是一个惨痛的教训，其员工在外企舒适的环境下浸润多年，以现有的知识结构和工作方式，在竞争及其激烈的手机行业，能否找到新雇主将是一个未知数。
通灵珠宝：时刻保持危机感
“今天每个行业都是焦虑的。”沈东军时刻保持着危机感。十多年前，从创业之初，他就在思考珠宝的本质是什么?珠宝能否跳出爱情的属性，有更深层次的情感意义?于是，他把通灵珠宝的slogan定义为“为下一代珍藏”。十多年后，他仍在思考着，受管理大师彼得德鲁克的“组织五问”启发，他提出通灵六问，“这些问题就像探索哲学本源的问题一样，在工作中多问问自己，常常就能找到解决的答案。”
如果说，诺基亚的悲剧是因为对市场变动的反应迟钝，那么沈东军要算得上这方面的先行者。无论在管理、还是产品，沈东军一贯秉承着创新的理念。从最初的价格战到后来的品质牌，正是基于其对消费者心理的琢磨和把握。当珠宝行业还停留在对钻石大小、净度的关注时，沈东军率先引进比利时优质切工钻石，对消费者进行“切工”概念的教育，成功地打开了市场。通灵珠宝的新一代钻石蓝色火焰自09年在比利时研发成功后，在中国上市，由通灵珠宝独家发售。2012年，通灵珠宝获得蓝色火焰切割专利，这标志着中国珠宝行业第一次完整拥有世界顶级钻石切割专利。而沈东军本人也被比利时政府授予优质切工中国推广第一人。
沈东军：主动逃离舒适区
沈东军从来不是一个被动的人，他喜欢主动出击，将一切掌控在手中。对于诺基亚在智能手机浪潮中的沉默，沈东军表示很遗憾，机会已经摆在那里，不去把握实在是一种损失。更多时候，机会甚至都是自己创造的，躺在舒适区只能是温水煮青蛙。
可以看到，沈东军苦心经营了十多年的通灵珠宝，如今已成为一个知名的珠宝品牌。它是柏林电影节的官方合作伙伴，连续6年闪耀柏林红毯，受到明星青睐;“穿越时空”、“岁月留痕”、“非你莫属”等系列化产品用故事打动消费者;“爱的档案”、“I MARRY”等APP的开发应用，让消费者感受到珠宝消费背后的体贴关怀……
这些成就，都是创新的结果。沈东军每年拿出数百万基金，鼓励员工创新。在公司刚刚召开的半年度大会上，创新成果颇丰，不少员工直接拿到了现金奖励。沈东军认为，创新奖励好比智能手环，可以起到督促作用，时刻提醒你创新的意义，并通过数据清晰展示你在创新队伍中与他人的差距。“不断的创新，可以让你从人手变成人才，从人才升级为高级人才。以前，创新是个加分项。但如今，创新是每一个人的责任，只有这样企业才能避免悲剧重蹈覆辙。”沈东军如此说道。
