8月12日消息，地产巨头万达进军儿童产业的首个自有品牌“万达宝贝王”将在今日正式发布。首期推出的万达宝贝王亲子乐园，将在东莞、淮安、昆明西山、烟台、北京、马鞍山、包头、龙岩、江门等九个城市的万达广场开业。万达集团计划在2015年开业23家宝贝王乐园，预计在2020年形成全国近200家的规模。
据悉，万达宝贝王乐园定位为“创新型动漫亲子乐园”，每个乐园的面积在3000~5000平方米之间。针对0-8岁亲子家庭，在游玩中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区。
2014年3月，万达集团董事长王健林在一次演讲中透露，从三年前，万达就已经开始研究儿童产业。儿童产业是万达文化产业的重要组成部分之一。在王健林看来，文化产业是没有“天花板”的行业，发展文化产业品牌影响巨大，且利润也十分可观。
实际上，自2006年起，城市综合体mall逐渐风靡全国，在超市、百货、餐饮、影院、冰场等吸引人流业态逐渐被地产商放入综合体之后，儿童教育，则是近些年他们最为关注的一种业态。“儿童教育相关的业态，能够有效延长客户停驻在mall的时间，增加客户粘性，因此，主流的综合体，都将儿童教育相关业态的面积，至少做到整个综合体面积的12%。”某地产业人士告诉多知网。
对于以“18个月建造一个万达广场”的万达集团而言，为了完成对地方政府的承诺，“快”是他们的第一诉求，因为合作的品牌商跟不上万达的速度，因此，万达自建了万达百货，万达院线，后者2014年上半年的营收达到25亿元，长期占据国内院线产业的第一。“没想到一不小心弄出个大产业出来了。”2011年，王健林如此评价万达院线，在他看来：“对于要进入的行业，我有三个判断标准：能做大、能赚钱、要长寿。”
那么，身为地产巨头的万达，想做“动漫亲子乐园”进军文化产业，很自然的让人想起了这方面的成功样本——迪士尼公司。米老鼠的商业模式是：以一卡通电影，赚进第一轮；主题乐园赚进第二轮；品牌产品赚进第三轮；迪斯尼自己的电视频道和媒体网络赚进第四轮。所谓，以动画形象和文化为核心，串联起影视娱乐、主题乐园、媒体网络及相关消费品。
连锁型的动漫亲子乐园，想要活下去并且盈利，首先要有文化上的概念，首先在文化上吸引消费者。如果万达的文化产业，止步于“将自家的乐园放进自家的mall”，万达宝贝王，大抵也会是下一个万达百货：在多年亏损之后仍然保持扩张，一切为了主业繁荣。
