在融资45亿元弥补资金链紧张短板过后，昨日乐视网公布了一笔大规模投入：LePar超级合伙人计划。
在今年年底前，乐视预计在全国范围内开设1000~1500家线下体验店，加速渠道下沉。
和淘宝、京东等电商巨头在农村“上山下乡”刷墙相似，乐视TV副总裁张志伟表示，LePar既是线下体验的展示平台，又是售后服务平台。乐视商城主要覆盖深度互联网用户，而LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。
与此同时，乐视生态体系内的如电影、电视剧、体育、音乐等衍生产品，以及网酒网、乐视生鲜、乐饮咖啡吧等也都将通过线下的LePar平台运营。
易观智库分析师罗兰分析，乐视的战略始终围绕生态思维展开，其中电视、汽车可以看作是对多硬件终端及入口的布局，生鲜电商可以看作是平台服务的版图拓展，LePar超级合伙人计划则围绕渠道版图的下沉，“整体来看，用户、服务、资金配置、管理均将成为其下一步运营的挑战。”
渠道下沉
“预计到今年旺季前，也就是10月前，第一家LePar线下店铺会正式开张。”张志伟昨日对记者说。
按照计划，乐视TV将采用总部统筹管理区域落地执行的方式，全国划分为东北、华北和西北、华东、华中、西南、华南六大区域。
在张志伟看来，尽管电商是大势所趋，但电视作为大家电产品，很多用户有现场体验和功能学习的需求。
具体而言，LePar采用的是 “O2O+C2B+众筹”多合一模式。首先在O2O方面，乐视TV将为LePar打造一个线上平台；而在线下，乐视TV将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视TV体验店，吸引合作伙伴加入并给予支持。
其中，超级合伙人可通过乐视TV体验店进行用户招募体验，与用户沟通做市场调研和需求预测，并最终获取订单，为用户提供服务，整个过程中无须打款、零库存、零风险，产品销售实现全流程电商化。
同时，LePar计划也是一种众筹模式，除了针对乐迷创业和个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。
张志伟告诉记者，LePar线下体验店，既可以独立开店，也可以在已有门店中半封闭一部分给乐视，其中样机是低到5折的优惠，并提供装修补贴。“补贴越高，店面规模台阶越高；而店面的营收越多，获得的佣金也就越多。”
但提到与乐语通讯、迪信通、宏图三胞等品牌零售渠道的合作，张志伟称，接下来如何合作、如何根据区域、门店进行甄选，仍在探讨之中。
