本次内容主要针对万达招商大会前期立项、组织管理、活动筹备、后勤保障、活动评估五大方面进行梳理及介绍，以使各项目相关负责人对活动有全盘的了解，并在实际操作过程提供相关素材及准则。
（因内容较多，我们将分今日和明日两次推送）
本方案目标
针对活动进行整体介绍，使各部门负责人对项目招商大会全盘了解并熟悉筹备要点；
各相关部门负责人熟悉招商大会筹备组织分工注意事项及操作准则。
一、前期立项整体概述
1、举办目的
招商大会是新项目首次面向客户正式发布招商项目信息的重要载体和手段；
使目标客户及时了解项目情况，进行意向客户的沟通洽谈；
项目解读及相关问题咨询；
充分展示万达广场的品牌形象，增进客户信心，促进客户签约。
2、招商大会暨签约仪式的核心内容包括：
商户邀约
项目解读
主力店或战略商家签约
现场洽谈咨询等
整体内容概述
举办原则及费用分摊比例
3、举办原则及费用分摊比例
根据各项目推广需要，若主力店有万千百货，原则上联合万千百货联合举办招商大会暨签约仪式，由商管公司负责牵头组织，万千百货配合，大会相关执行费用按50%比例分摊。
根据项目实际需要，一个省、区域或城市有多个新建万达广场项目的，可联合召开区域招商大会，费用原则上按比例均摊。招商大会后一个月左右，应分别在当地召开招商答谢会。
