今年，四川房企泰合集团收购成都万达索菲特酒店，曾引起一片哗然。
泰合索菲特酒店一位中层管理人员卢晔（化名）透露，酒店业主方的变更，未对营业造成任何影响，一切运行都很正常。
不过，一些业内人士认为，在众多新兴知名酒店的冲击下，索菲特酒店已失去曾经的辉煌。未来，万达在一墙之隔新设七星级酒店，也令人“如鲠在喉”。
泰合集团酒店管理一位高管向《每日经济新闻》记者透露，集团今年对酒店板块的重要性和占比做了一些调整，酒店板块重要性提升。但未来索菲特是否续约雅高集团，尚未敲定。
泰合发力酒店业，或受制于国内酒店业困局，加上自身面临品牌、人才等短板，“钱”景面临考验。
“蛇吞象”式的收购
成都锦江之畔，泰合索菲特大饭店的大字如今已显示在酒店外墙上。这个成都知名的五星级酒店之一，今年初宣告易主，业主方由万达集团变为泰合。据悉，成都索菲特万达大饭店自2003年开业以来，一直是成都营业能力最好的五星级酒店之一。
“成都索菲特曾经是标杆性酒店，整体酒店设备比较优质。”四川省饭店与餐饮娱乐行业协会会长何涛向《每日经济新闻》记者表示。
那么，万达为何突然放弃索菲特？成都索菲特目前的资产和经营整体情况又如何？
泰合接盘早在今年3月已基本敲定，但直到7月7日，酒店正式更名，泰合接盘索菲特酒店一事最终得以公之于众。
“酒店业绩稳步上升。泰合索菲特在同等定位品牌上来比，市场占比排名第三。”对于索菲特目前的经营状况，卢晔表示，泰合进入后，酒店也正在做一些更新升级。
至于万达为何突然转让索菲特，卢晔分析称，“万达发展太快，需要资金调整，万达前期跟很多酒店管理公司合作，现在可能是想自营自己的品牌”。
虽然索菲特曾有过辉煌，但如今，在众多新兴知名酒店的冲击下，外界亦有一些担忧。
“索菲特酒店并非很好的酒店资产，况且万达即将在旁边修建一个七星级的酒店，肯定会被硬生生比下去的。”NAI新巢地产机构成都总经理蒋鹏向记者表示。
“十年前，索菲特的配置还不错，现在来看，设备稍显陈旧；另一方面，会议室相对也不够大。”卢晔坦言，酒店另一短处在于因年代久远，原先并没有设计地下停车场。
不过，卢晔称，停车场的问题，酒店欲将索菲特旁边的一块空地暂时用作停车场。
未来，泰合索菲特将要面对“前东家”万达的直接竞争。紧邻酒店一侧，万达将在此修建综合体，内部将包含其自营的七星级酒店。
在索菲特酒店大堂一侧，万达瑞华中心的售楼中心就位于此，一位现场销售人员介绍，万达七星级酒店预计明年底投入运营。
加码酒店业
既然已知万达有意在旁边修建七星级酒店，泰合为何仍选择接盘？
成都资深地产人士赖翰林分析称，“泰合收购万达索菲特，目的就是补酒店短板，总结经验，为以后进行酒店运营做准备。”
“目前，还在和雅高集团进行沟通，还没有签。”前述泰合集团酒店管理高管称，目前仍沿用万达与雅高的合同，至于今年底原合同到期后是否续签，尚未最终确定。
对于收购索菲特的考量，近期，有媒体报道称，泰合集团方面表示，这也是遵循其“自建高星级酒店经营与收购优质酒店物业并重”的商业战略思路。泰合集团官网显示，目前其业务主要涉足地产、酒店等。
收购索菲特，显示这家以房地产为主业的民企正加码酒店板块。前述泰合集团酒店管理高管称，集团今年对酒店板块的重要性和占比做了一些调整。集团还希望酒店板块的占比未来能够提升。
但对于未来酒店发展具体的战略计划，该高管称，“还在做调整，暂不方便对外透露。”
泰合希望重点发展酒店业，但此前，其仅有广安的五星级酒店——广安思源酒店。
泰合官网信息显示，思源酒店于2011年通过收购而来。该酒店成立于2002年。此前，泰合曾表示，其在成都新鸿路等地的两个开发项目，均有五星级酒店的规划。前述泰合集团酒店管理高管透露，酒店业务方面，南充还有在建的酒店项目。
在卢晔看来，泰合买下成都索菲特的物业，意在原来的自营之外，试水托管经营模式。
卢晔分析，泰合集团在东大街的酒店可能还会找这样的酒店管理公司，“泰合在东大街也是要建五星级酒店，可以通过与雅高集团的合作寻求一个成功模式，摸索其酒店发展的方向和运营模式。”
面临多重考验
不过，从目前形势看，在国内酒店业遭遇困局，加上自身面临品牌、人才等短板的情况下，泰合加码酒店业的前景并不明朗。“三公消费”受限，也给酒店业带来不小影响，如今，高端酒店正面临营收下滑等窘境。
中国旅游饭店业协会统计数据显示，截至2013年底，全国共有五星级饭店814家，2013年五星级饭店平均出租率约为56%，同比下降近3%；平均总营收同比下降近14%。
“目前，对整个酒店行业来说，竞争很大，酒店数量也在不断增加，同时实体经济下滑，加上相关规定对酒店消费价格进行限制等，也对酒店业盈利造成了一定压力。”何涛表示。
同时，星级酒店也面临大面积亏损。华美顾问机构首席知识官赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示，有统计数据显示，中国1687家星级酒店，去年共亏损20.88亿元。
与此同时，以国际知名酒店管理集团为代表的第三方管理公司却赚得盆满钵满。
赵焕焱表示，实际上，大多数钱都被酒店经营管理公司赚了，投资商在业务经营上大多面临亏损。
川企明宇集团董事长张建明近日亦表示，委托管理也容易暴露出业主与委托管理方存在理念和经营的分歧，“委托管理最大的弊端在于，给业主带来的经济效益没有得到业主的认同。”
“特别是高星级酒店，绝大部分都是亏损的。中国90%的酒店投资者都不具备管理酒店的能力，所以酒店的管理者把钱赚走了，投资者捡了一个亏损的烂摊子。”张建明表示。
记者注意到，在酒店管理上，泰合集团旗下拥有四川泰合思源酒店管理公司。虽然泰合集团有自己的酒店管理公司，但其在酒店业仍属“新人”。
卢晔也指出，本土品牌肯定无法与一些有上百年管理历史的公司相比，此外，国际管理公司在全球已有一些知名度，不像全新的品牌需重新培育市场。
“品牌是国内酒店业发展面临的一大短板。”赵焕焱表示，此外，人才也是关键因素。由于新的酒店发展较快，高端人才比较缺乏。
面对内忧外困，涉足未久并加码酒店业的泰合，未来如何做好酒店业务呢？赵焕焱认为，对于泰合这样的房企，需要做到经济的可行性，设计经营的可行性，避免同质化，突出特色化和个性。
