2014-08-16
搜狐焦点网5620
昨日有南充媒体报道了“十二五过后，南充大型城市综合体将达到8个”的新闻，从目前的形势下来看城市综合体应该远远不止8个，南充商业地产一时间成为热门话题，在体量过大、同质化严重、去化率较低等三座大山的压迫下商业地产应该如何定位，如何运营才能在市场竞争中立于不败之地？如何在消费习惯逐渐转变的前提下转变商业模式和开发模式？这是目前城市综合体首要考虑的问题。
突围模式1：折扣店模式的引入
近几年城市综合体雨后春笋般出现，城市综合体体量较大，多数城市综合体同质化严重，从目前进入南充的城市综合体业态几乎都包含商业百货，如果仅仅是依靠商业和百货很难聚集人气，如果不寻找新的突破点城市综合体的运营也必将陷入困局。苏宁广场从开业到现在一直都不温不火，租约到期后许多商家纷纷表示不再续约，在此背景之下苏宁广场成为首家“城市奥特莱斯”的尝鲜者，在引入部分折扣店之后客流量增加了3倍以上，折扣店的火爆从而也带动更多的其他消费的火爆。
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