“宋氏绿城、绝版收藏”，这句广告语，是要榨尽宋卫平的剩余价值，孙宏斌是个聪明人。
两个月前，宋卫平黯然卖掉绿城，被认为是中国房地产产品时代的终结。其实错得离谱。事实正好相反。
窃以为，宋卫平真的不适合当一个香港上市公司的董事局主席。如果把宋卫平放到“产品经理”的层面来看，中国房地产界应该是无出其右的。
宋卫平一跺脚不管不顾地卖掉绿城投身蓝城，想必也是意识到了他的这种能力边界。
蓝城的模式，现在看来，不仅仅是代建，更大的天地是开发养老地产超级大盘，应该更适合“产品经理”NO.1宋卫平——他无需再为资本市场、业务布局和营销铺排等等他不擅长的事务劳心伤神，只管做好产品就行了，钱的事，及养老地产的商业模式，他背后的基金更擅长。
由人及己，我们每个人，特别是三十岁以上的人，相信不少人也遇到过于宋卫平一样的困境（虽然事业无法与宋卫平比拟），即干着貌似高大上但实则不擅长的工作，很痛苦，但又感觉逃不出来。不过，想想人家老宋都卖掉了一个上市公司，你又何必留恋那点小破事呢，华丽丽滴转身，回归到自己的能力圈才是人生幸福正解。
尽管宋卫平已“淡出”绿城，但在上海和杭州，却仍然常常可以看到这样的广告牌——“宋氏绿城、绝版收藏”。
有人失笑了：孙宏斌太没面子了，绿城已经是他的了。其实，孙宏斌是聪明的，他知道怎样才能把绿城的房子以最快速度卖出去。
没错：宋氏、绝版。
多年以后，当人们回想2014年的商业故事时，宋卫平将绿城中国“托孤”孙宏斌，无疑会是抹不去的记忆之一。
而对于未来，一个宋卫平，还能在中国房地产市场搅起多大的波澜？这是个问题。
至于答案如何，我们不妨拭目以待。
宋卫平，以极度追求建筑品质为从业标签，收获了与这个时代并不相称的大批拥趸。
他又毫不掩饰地批评行政调控给市场带来的扭曲和创伤。盖老百姓住得起的房子，还是盖经得起时间检验的好房子，在某种程度上代表了行政调控和宋氏追求的矛盾。
悲哀的是，本应良性结合的两类追求，被各自极端化了。最终，宋卫平做出了“自杀式”的选择：不玩了。
57岁的宋卫平淡出绿城中国，只是中国楼市沧海一粟的故事。如果说它将作为中国房企经典案例被写进历史，那不是因为并购本身有多复杂，而是因为它浓缩了从2005年至2014年的十年调控之路上，房企的惑与痛，因为它代表了一部分人关于“建筑之于中国”的价值求索。
如今，已近花甲的宋卫平能否开启新的商业传奇，这或许才是市场更为关注的。
“蓝城”伊始，千头万绪：人事格局的确定，现有项目的推进，与绿城中国在代建、开发、管理等方面合作关系的厘清，都需要宋卫平为之投注精力。
在宋卫平刻意的低调之下，新的“宋氏出品”已经密集蓄势。当然，所谓出品的概念已经不再局限于项目股权的多少，而主要指“蓝城”品牌的使用和蓝城团队的操盘。值得强调的是，目前宋氏操盘项目中，不乏数个千亩大盘，且多与政府重点规划相关，比如乌镇雅园，比如安吉桃花源，其背后隐约可见宋氏未来对中国房地产市场的影响。
乌镇雅园、安吉桃花源总规划用地面积分别为5500亩和8300亩，总投资额动辄上百亿。背后股东除了绿城中国外，一个是IDG、红衫资本、云锋基金共同投资成立的雅达国际，另一个则是更加神秘的浙商领袖组织“江南会”，马云、郭广昌等浙商领袖均现身其中。
更有消息称，这两个以养老养生为特色的超大型生态园区，其中有一个可能在股权上由绿城转入蓝城，宋卫平或代建和管理，或直接持股。总之，弃普通住宅，抓养老大盘，正成为“蓝城”目标。而且，宋卫平绝非一个人在战斗，背后星光熠熠的投资人团队，让人不得不感慨：人品和人性，才是商战的终极比拼。
经过多年赌性十足的激进式发展后，痛定思痛的宋卫平，二次创业坚定地选择了“轻资产”模式——小比例参股，强势操盘。代建、管理和品牌输出，将成为宋氏“蓝城”主要盈利模式。
未来，也许蓝城楼盘销售额仍可达千亿，但“宋氏”盈收或将远远不及。不过，对于将产品本身视作最大“面子”，将社会礼誉作为至高追求的宋卫平来说，也许已经足够。
对于宋卫平来说，这是一场新的赌局。风险在于股权比例小，法定话语权不强。挑战是他必须将蓝城团队打造得更加不可替代，才能真正被投资人奉为“座上宾”。在一个没钱玩不转的产业里，宋卫平要以“轻资产、轻负债”方式杀出一条“管理品牌”新路，并不容易。
新的转机和闪闪的星斗，正缀满毫无遮拦的天空，那是五千年的象形文字，是人们凝视的未来。
“赌徒”宋卫平，他需要证明，他需要“化蝶”。
