传统地产开发商在最近几年频频抢占商业地产领域，尤其是对奥特莱斯项目情有独钟。但是由于缺乏专业经验，很多开发商遇到了诸多瓶颈：以住宅的眼光开发奥特莱斯项目，一味追求资金短期快速收回;忽视了品牌商家的需求，物业建造完或建造了一半才开始招商;不重视产品定位，目标市场不明确，没有差异化，无法吸引品牌和消费者;缺乏统一管理，不重视运营。开业易，运营难。以上缺乏专业的操作，直接导致项目在品牌招商、后期运营中都举步维艰。
那么针对这些问题，专业奥特莱斯运营商又是如何理解的呢?创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司认为，只有充分理解奥特莱斯项目的属性和含义，才能做出专业的项目。开发奥特莱斯项目，不能仅仅当作地产开发，还应看到更多的商业属性。开发商除了需要专业到位地做好项目每一个环节，还要以一种执着的心态去用心打造一个给区域带来繁荣的项目。而专业运营商恰能在一切专业的领域，为开发商提供有价值的帮助：
1 以商业眼光看待奥特莱斯项目。运营商将奥特莱斯项目看做一个长线的商业项目在经营，通过准确的项目定位和精心策划及长期运营，将项目打造成当地及商圈内独具特色的商业项目，并帮助开发商通过租金、现金流及物业增值等多种途径实现盈利;
2 重视项目定位。专业运营商认为，奥特莱斯项目只有定位准确，才能独具特色，吸引品牌商家和消费者，才能在区域市场竞争中占领一席之地;
3 品牌资源方面具有强大优势。专业运营商在品牌资源方面的优势是开发商无法比拟的。首先，运营商了解品牌的需求，能够根据这些需求帮助开发商打造项目。其次，运营商通过国际国内众多知名品牌资源的整合，能够较轻松地根据项目的品牌定位进行科学合理的品牌组合搭配，更精准的吸引目标性消费者;
4 专业运营管理团队。专业运营商团队均是由行业精英组成，对奥特莱斯项目的运作更具丰富的经验和独到的眼光，管理理念和方法更具科学性。
因此我们可以看出，开发商和运营商对于奥特莱斯的运营角度不同，带来的结果将完全不同。未来，越来越多的奥特莱斯开发商将与奥特莱斯运营商合作：开发商负责资金及建造，专业运营商负责运营管理，双方分别发挥各自的优势联合打造奥特莱斯项目。这势必将引领奥特莱斯快速发展到一个新的高度。
