尽管苏宁云商2014上半年快报显示，今年上半亏损逾7亿，这也丝毫不能减缓苏宁在“大零售”上的图谋。继5月苏宁易购低调上线超市频道之后，8月8日， 苏宁首家精选超市在苏宁大本营南京正式开业。这意味着苏宁无论在线上还是线下，都完成了对大零售的布局。然而，这一系列动作能否让苏宁如董事长张近东所言 的“从弯道进入直道”，目前并无法预料。
将易购搬到线下
“早在2006年，张近东就想开超市。”接近苏宁云商的业内人士告诉记者，“后来采取了一个迂回的战略，通过苏宁易购在网上先行售卖食品、日用百货等超市品类，现在将线上产品搬到线下门店，也无可厚非。”
资料显示，2014年5月，苏宁易购通过整合原先苏宁的日用百货线上资源，低调上线了超市频道，首批上线的产品均为苏宁易购自营商品。苏宁易购超市频道负 责人也表示，在苏宁易购超市频道目前拥有粮油干货、厨房调料、方便速食、功能箱包、户外鞋服、汽车装饰、舒适家纺、家装建材、餐厨用具等数十类商品，涉及 到数百个品牌上万种商品。
而在苏宁2014年第一季度报中提及，公司在物流、金融、母婴、自主产品等专业领域实行独立公司运营模式，即公司组建了超市子公司，依托线上苏宁易购、线下苏宁广场，以及既有的百货日用供应链资源，进军生鲜和快消品市场。
随后，苏宁超市大规模的招聘与挖角人才也让业界议论纷纷。据上述业内人士透露，苏宁就在其大本营挖走了华润苏果大量的百货系与超市系人才。似乎，万事具备，只欠东风，果然，苏宁开始在超市业态大跨越了。
然而，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建一语道破天机，“在外人看来可能是一件大事，但对苏宁来说只是将易购的产品从仓储中心摆进门店。”
由此可见，苏宁跨界超市业更多的是为了实现其电商的线上线下全品类战略。苏宁云商高级副总裁任峻表示，超市公司在苏宁易购下面，主要为线下门店做产品品类 的扩张。苏宁云商董事会秘书办公室相关工作人员也告诉记者，目前公司超市业务主要还是在苏宁易购上设立超市频道。
对此，吴咸建认为，在移动互联网时代，业态的边界越来越模糊，企业的发展已经不在于是从事何种业态，单一业态也好，复合业态也罢，最重要的是企业的立足点在哪里，能否满足顾客的需求。通过开设超市，苏宁可以反哺其线下门店的人流量和线上的销售额。
另外，通过线上线下双线并行，无论规模采购还是节约成本都挺有不错的帮助，自己新开或收购都可以达到这一点，此前也有很多零售企业这样做，例如沃尔玛收购1号店，弥补自己线上的不足，同时又利用自己的全球采购的优势打造了1号店“进口商品”的品牌形象。
