孙肇中:喜涮涮全国已开店13家 计划向火锅超市转型

   2014-08-22 赢商网6190

  做高端火锅有海底捞,做大众火锅有小肥羊、千味涮,而近来在深圳有一家“喜涮涮”迷你火锅另辟蹊径,走“时尚”路线,迅速崛起,在连城新天地、港隆城、碧海城、沙井京基百纳广场、雅缤纷城广场都出现它的身影,很快地被消费者牢记心中。  

  据喜涮涮董事长孙肇中向商产网记者介绍,喜涮涮迷你火锅为台湾品牌,也是中瀚餐饮有限公司旗下重点发展的餐饮品牌之一,包括锅底、酱料和品牌都是从台湾引进过来。在火锅品牌已饱满的行业市场背景下,如何打出自己的市场,如何被消费者所接受,成为喜涮涮思考的方向。

喜涮涮董事长孙肇中

喜涮涮迷你火锅董事长 孙肇中

  武汉昆明是今年重点拓展城市

  2009年,洗涮涮迷你火锅在深圳打响了第一枪,开出了首家店铺,踏上了自营的道路,发展至今,已在全国开出了13多家门店,向珠三角、湖南、西南、云南和武汉几个省份和城市进行发展。

  然而随着商业项目遍地开花,同质化问题也越来越严重,喜涮涮对于商场的选址就更为谨慎。孙肇中表示,喜涮涮品牌受到全国各地开发商的邀请,但选址一直也是她最头疼的问题。不同的商业,大的小的,各式各样,有的商业中心两者间距离就只隔着一两公里,像这样的商业他们一般不会考虑进驻。

  孙肇中觉得,现今的商业体建得已有些泛滥,这种发展已经不是正常的发展态势,未来几年将会产生洗牌,优胜劣汰。因此喜涮涮的发展步伐会更倾向成熟的商圈,也会选择与实力较强的知名商业地产商合作,她认为,一些私人地产商或者没有经验的开发商,当后期运营能力不足的时候,会与商家会发生意见不统一,往往没有顾虑到双赢,没有共同的发展目标。 

  此外,孙肇中透露,今年,武汉和昆明成为喜涮涮计划中重点拓展的城市。   

  注重O2O服务  

  选址和选择合作伙伴固然重要,但随着电子商务的日益壮大,品牌商家也纷纷开展O2O服务,为消费者创造更好的消费体验。

  “从未来的发展趋势来说,电子商务这一块已经显得非常重要。我们和淘点点、微信平台以及一些团购网站一直有很多互动和合作,此外,我们自己现在也准备做一个APP出来,消费者可直接通过手机订餐、订位及买单,会更方便顾客。”孙肇中表示。

  但孙也强调,虽然搭建线上平台有利于拉动客流,但同时团购这种模式对品牌的发展、产品的品质也会造成一定的冲击和影响。因为团购的顾客习惯这样的消费模式,他们很难会成为你这个店的忠实顾客,非团购不来,不利于品牌长远发展。 

  “不过像淘宝旗下推出的淘点点平台,他们有外卖、订餐服务,今年三八妇女节的时候他们向我们买位,如买100个私人桌,他们以38元的价格向消费者卖出去,但却贴补我们100元。如滴滴打车一样,淘点点通过这样的方式提升他本身品牌影响力。这对商家来说固然是好事,一来没有任何损失,二来还能够吸引顾客,但这需要拥有强大的资金和实力的平台才做得来。 

  向超市火锅转型  

  如今,餐饮业态成为购物中心新宠,尽管承租能力不高,但因其聚客能力强,购物中心仍希望通过增持餐饮比例提高消费者体验感,而火锅类的品牌在购物中心里也常常见到。

  与同行其他火锅品牌相比,孙肇中表示,传统的火锅位置拥挤、嘈杂,而喜涮涮火锅更注重休闲体验,不仅从装修上营造精致的氛围,顾客来店里还能喝咖啡、喝下午茶,这已经是抛弃了原来纯火锅的概念了。

  “喜涮涮火锅是融合性的,我们现在还和茶点结合,在我们新开的两家店都是和茶点融合在一起,一家在武汉欢乐谷石街,一家在深圳京基百纳,顾客来这里,火锅不是他唯一的选择,还有茶点,而且目前来看反响不错。”孙肇中如是说。

  她表示,接下来,为了适应市场发展要求,喜涮涮会更注重融合性的菜单,结合一些其他的元素,“我们下一步的想法是,做成一个火锅超市,里面卖的所有东西相当于一个超市店,消费者可以选择在店内买材料回家自己煮,或者直接买完材料就在本店进行加工食用,这个概念预计明年就会推出来”。

  餐饮行业走向个性化 

  对于喜涮涮的创新和改变,孙肇中向商产网记者表示,现今越来越多的传统餐饮失去了竞争力,高端餐饮也在走下坡路,纷纷转型走平民路线,进而对像喜涮涮这种大众时尚餐饮造成一定的冲击,竞争加剧,所以必须追求个性化。 

  而我国未来的餐饮一定也是有个性的、有主题的,而且消费相对中等型的。“我们现在开创了一个新品牌——港式音乐餐厅,主题是音乐和旅行,我们常常请人驻唱,也会常常举办音乐派对。 

  此外,公司今年还会大力发展新品牌——班芙之恋,以港式精品菜为主。 

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