近年，随着电商崛起带来的冲击，各大商业巨头纷纷做出相应调整，例如中粮集团旗下的大悦城采用了“打通移动支付”的发展策略；而万达的强势也让“广场概念”流行开来，恒隆等集团也准备大力开设集大型超市、星级影院、时尚百货的“一体化广场”。本文盘点了5大商业地产巨头的最新发展策略，让我们一起看看这些商业地产巨头们都采用了什么模式以寻求新的发展。
万达集团
“去百货化+打造儿童乐园+布局O2O”
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市商业中心。近期，万达已签约/拿地28个万达广场项目，预计在2018年前全部开业。
最新发展策略
1.万达广场或不设立百货：撤离万达百货，增加培训机构、儿童类、体育类比如溜冰场、健身馆、美容SPA等体验业态。
2.打造自有儿童乐园品牌：在打造酒店、百货、影院、ktv等自有品牌之后，万达又进入了儿童产业领域，以打造中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群为发展目标。
3.联合电商布局O2O：万达董事长王健林表示，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，为消费者提供更加优质的服务和体验。首期投资50亿元，3年左右找到盈利模式。业内人士称，在O2O方面，与京东合作的可能性较大。
恒隆地产
“一体化广场+不进三四线城市”
恒隆地产为香港大型地产发展商之一，其在香港建立稳固根基后，逐步拓展内地市场，并以出类拔萃的建筑设计、服务及可持续发展的设施赢得多项国际荣誉。
2010年，沈阳皇城恒隆广场开业，标志着恒隆进入布局二线城市的新战略期，之后恒隆每年都有一座购物中心建成开业。目前，恒隆在二线城市已开业4个项目，到9月26日，恒隆布局二线的第5个项目——天津恒隆广场，也将开业迎客。
最新发展策略
1.一体化广场：集大型超市、星级影院、时尚百货、休闲娱乐、中西美食等业态于一体，更成为国际一流品牌的荟萃之地。
2.只租不售：恒隆地产旗下的商业物业永远只租不售。恒隆不光依靠地价与房价的升值，而是通过团队的经验和能力去创造价值。
3.不进三四线城市：恒隆在中国内地7个城市项目的投入已经用了700亿元的资金，全部集中在一、二线城市。
4.恒隆模式：重点在具有发展潜力的城市购入最佳地块，并雇佣顶尖建筑师行以最高品质的设计大展最高质量的物业。
凯德集团
“创新购物中心模式+增加产品线”
新加坡在华最大的外资企业之一，凯德集团进入中国市场已经20年，在华近五年(2009-2013)累计注入外资金额约39亿新元(约合192亿元人民币)。2014年上半年，凯德将中国市场视为集团战略发展的重要支点。其旗下来福士、凯德龙之梦、凯德广场也成为凯德集团的重点拓展项目。
未来3-5年凯德商用在华的商业地产项目数量将增加至100个，将继续在中国发展来福士品牌和综合体项目。
最新发展策略
1.两种购物中心模式：凯德商用中国将通过建造两种购物中心模式来拓展：其一是持续打造标志性购物中心，例如北京来福士、上海卢湾项目等;其二是继续开发模块化项目，即规模化复制社区购物中心。
2.增加产品线：凯德商用开始和长峰房地产开始“龙之梦”的品牌合作之后而“凯德龙之梦广场”也就成为了凯德商用旗下继来福士、凯德广场品牌之后的又一商业旗舰品牌。
3.来福士综合体：凯德集团将打造以购物中心广场为核心的多业态“综合体”，在城市枢纽打造经济综合体，目前已在上海、北京、成都、宁波、杭州、深圳、重庆等地开发建设来福士项目。
4.合作开发：凯德携手万科青岛将建“凯德MALL”，项目总占地面积23744.1平方米，总建筑面积为15.71平方米，该项目总投资约4亿元，预计于2016年6月竣工投入使用。
