王府井周五盘后披露中报，1-6月公司净利3.78亿元，同比增长2.07%，每股收益为0.817元。上半年，王府井营业收入为94.33亿元，同比下降5.97%。
王府井表示，转型期的中国经济继续维持增幅平稳下滑态势，受宏观经济持续低迷和政策的综合影响，整体消费市场继续放缓，分地区看，消费下滑的特点在经济发达地区表现更为明显，分业态看，代表着中高端消费的百货业态受经济环境和竞争影响较其他零售业态更为显著。
而早前，在8月12日召开的王府井战略转型大会中，王府井方面宣布不再以传统百货的经营模式开店，将着力发展购物中心和奥特莱斯业态。
“王府井百货的转型在意料之中，这年头租约到期、盈利能力下降、经营不善，已经成为百货行业的常态。而当下外围市场环境发生改变，所以王府井百货选择改变还算明智，也符合市场发展趋势。”中国品牌商业联盟常务副秘书长范艳茹告诉记者。
只不过，已经走过60多个岁月的王府井百货，其转型更多的还是迫于无奈。更关键的还在于，王府井百货到底怎样才能打通自身经脉，来符合当下消费者的需求。王府井方面回应本报记者，王府井百货的转型变革工作主要包含四部分内容：核心能力构建、全渠道建设与新技术运用、业态发展以及企业组织变革。然而，老百货要想时尚起来困难重重，并不是轻易就能实现的。
供应商是道坎儿
“百货业不转型只有死路一条。”中国连锁经营协会秘书长裴亮明确表示。
“当前，传统百货店已无法满足新形势下的市场需求和顾客价值诉求，集客力明显下降，而以‘体验式购物+一站式消费’为特色的购物中心和以‘名品+折扣’为特色的奥特莱斯业态凭借自身特点呈现出良好的发展态势。为此，公司紧随市场趋势变化，对公司原有业态发展重心、发展策略、发展模式和发展节奏做出调整。”王府井百货有关负责人告诉记者。
其实，王府井早就已经涉及购物中心业态，目前王府井在湖南、山东、河南等地区签署了新项目，并有计划推进在西安、郑州、佛山的大型购物中心建设和筹备。
“此次王府井转型大会的召开目的很明确，其一是为加强和供应商的合作，与供应商们事先打好招呼，如果没有供应商的强力支持，王府井的转型肯定行不通；其二是为造声势，在宣传上引起外界关注，也可为其接下来的一系列动作做铺垫。”范艳茹表示。
据王府井方面介绍，供应商需要尽快与王府井百货完成谈判签约、库存系统对接、库存共管业务培训，明年1月，双方将尝试进行库存共管。但在业界看来，供应商过了那么多年自由的生活，当然不会就此放手与王府井百货结盟了。
“百货业转型购物中心关键还在于供应商的配合，一些大牌是不愿轻易把属于自己的利润拱手让于王府井百货的，如LV、Gucci 等肯定不会轻易就范，王府井只能先和自己能搞定的中等品牌商沟通好，才能进一步拉拢大品牌商。”范艳茹说。
“但无论如何，肯定会有品牌商不愿继续合作，这就要考验王府井百货吸引新品牌商的能力了，对于王府井而言招商的瓶颈不得不防。”在范艳茹看来，没做好招商工作，王府井百货转型购物中心后会很有可能遇到和百货业态一样的同质化难题，那转型也就只是一个面子工程而已。
王府井百货有关负责人告诉记者，他们将联手目前合作的供应商，选择部分品类、品牌尝试进行经销、代销等经营方式，并充分利用自己的渠道优势，与部分品牌开展总经销、总代理合作；创建价值型或补充型自有品牌，逐步发展定位型自有品牌，最终形成商品差异化竞争优势。
“在外观设计和硬件打造上只要舍得花钱就能办到，但跟供应商沟通就需要王府井百货比以往更耐心了，否则辛苦盖起来的购物中心很有可能变为空城。”一位百货行业人士指出。
在睿意德执行董事张家鹏看来，老百货转型的关键在于找准定位。“百货业还存在一些盲目性，大家都比照着大而全的购物中心，希望能把影响辐射到更多消费者。但实际上，好的购物中心其实是指能在一个合适的地方，提供给消费者最丰富的选择。”
如今王府井百货需要了解顾客的需求，引进符合顾客需求的品牌，而不是越高端越好，也不是越便宜越好，这两者的融合才能吸引消费者足够的眼球。
但在战略转型大会上，王府井百货侧重更多的还在于对供应商方面，具体购物中心的定位是什么并没有做出详细的解释，记者曾询问王府井百货集团公关部负责人，她表示目前暂不知情。
