坚持自己买地，自己建设，还是大体量，这让宜家开店的难度大大增加
与宜家几乎同期进入中国市场的无印良品，其扩张策略走的却是另一条道路
8月14日，在宜家2014新财年媒体见面会上，去年升任宜家中国零售业务总裁的朱昌来说：“不”。
“此前的‘慢’是为了熟悉中国市场。从2012年起，宜家开始‘加速跑’，在华的开店速度变为一年三家，对二线城市的市场发掘正在深入。2015财年，宜家将保持一年三店的开店速度。”朱昌来介绍。
“不按常理”的扩张牌
在外人眼里看来，宜家的扩张速度似乎一直让人“捉急”。 没有投资者压力、100％私人企业性质的宜家，选择“龟速”挡还是“兔奔”挡，完全自己做主。
1998年，宜家在内地开出第一家店；从此时开始到2011年，开店速度平均约为每年一家；从2012年开始略为加速——每年开三家店。
有人将宜家与几乎同期进入中国市场、同被“小清新”拥护的无印良品比较，质疑宜家发展速度太慢。
朱昌来有不同的看法，“无印良品最大的一家店规模也不过是在一两千平方米的水平，而宜家目前新店的单店面积基本上都是在3.5万平方米以上；宜家对新店的选址也非常严格，如今都是自行买地、自行兴建，开店的难度完全不一样，单店的辐射范围也不一样，两者并没有可比性。”
而羊城晚报记者了解到，宜家中国的加速拓展，虽然看起来比较慢，但相比宜家全球，已经算得上是“狂飙猛进”。
