【焦点网】：我们知道红太阳在南京开发焦点装修家居网的项目主要以“旭日”系列为主，现在能不能给我们网友介绍一下这个项目的一些情况？
【徐绍宏】：红太阳这么多年一直在做试点，像以前的华庭、景城、旭日家园，现在是旭日华庭的三期，应该说前面积攒下的口碑相当不错。第二个在这两三年用的过程中，应该说我们房地产给业主的品牌、诚信和服务还是比较不错的，最起码是得到了老百姓的认可。第三个说这个地理位置在江北是比较优越的。另外，尽管我们的房价不贵，但是我们配置方面还是比较正规的，我觉得主要是这四个方面。
【焦点网】：我们也知道你们下面还有一些什么产品要推出的？
【徐绍宏】：之后要推出的就是旭日上城，这次在2006上海住交会就拿了“中国名盘”的称号，现在已经在投入建设，估计在明年的四、五月份就会全部开盘推出。另外我们目前也是有计划在江南准备再建旭日上城这个盘，面积在160万平方米，应该说最起码够我们开发两到三年的时间了。
【焦点网】：我们知道你们的项目去年获得了“中国名企”，今年旭日上城获得“中国名盘”的称号，您如何看待这奖项？
【徐绍宏】：这里面有两方面的原因，一方面是红太阳集团这几年比较重视品牌的建设，另一方面，因为我们这次不光旭日上城拿了“中国名盘”的称号，还有一个叫做“中国商业地产年度大奖”，就是我们的华东MALL，这次拿了一个“商业地产年度大奖”，而且我们董事长曾水沙先生拿了中国房地产百企，实际上我们这次拿的是三个奖项，但这块对我们江苏红太阳集团来说，除了要扩大我们的影响面以外，我们觉得拿到这三个奖项，应该说对我们公司、对我们南京市的地产届也是一个比较荣幸焦点装修家居网的事。对我们自己本身来说，也是一个很大的促进，不是说我拿了这个牌子挂在墙上就可以了，真正的眼睛是老百姓，老百姓会看我们。包括这次旭日华庭可能得到老百姓的认可，排队两天两夜等我们的房子，这也是通过我们练内功出来的一个牌子。
【焦点网】：您刚才也提到了江苏红太阳和华东MALL，这个是一个南京的重点项目，您是否可以给我们介绍一下华东MALL发展到什么阶段？
【徐绍宏】：华东MALL这个项目我简单的介绍一下，我们李总再详细和我们介绍一下。华东MALL共50万平方米，这次获得商业地产的大奖，大概在50万平方，有建材、休闲、百货，超市，卖场、娱乐中心融入一体的大型销品MALL的项目。应该说目前我们是以娱乐为中心，但我们又加上了建材这个比较特殊的板块，目前116米的摩天轮准备在明年国庆节来投入运营，其他的娱乐板块，现在也正在谈判和交涉之中。因为我觉得在江北的华东MALL娱乐也是很重要的，另外请我们李总介绍一下华东MALL的具体情况。
【李品璐】：华东茂现在进入了前期准备阶段，有一部分已经在动工，估计动工时间跨度是三年，分二到三期完成，整个招商情况还不错，像沃尔玛、苏宁都有，沃尔玛已经和我们签约，很多一线品牌都和我们接触，很多是商业机密我就不多讲了。
从前景来看，大家还是很看好我们的华东MALL。关键是有几大特点，一个是在乡村，有一个和其他茂不同的特点，第一有大型休闲娱乐，这个在其他的区是做不到的。第二我们有大型的装饰材料，这在中国的茂一般来讲不多，有的也就是几千平方，我们有20多万平米，这块是我们茂的特色，这两大块和其他的茂有明显的区别和优势。其他的产业链，应该说在整体的建设过程中，我们走品牌之路，强强联合，是这样的道路去发展的。当然这个过程要逐步的完善，我们还是很有信心做好。从这个盘子来讲，首先做这个行业的专家也好，一些知道这种行业的人来讲，对这个组合，对一个建筑和设计的认可，所以说有了第一步好的开头，我们想一定有好的机会。
【焦点网】：我们知道华东MALL对周边的辐射很大，你们预计辐射应该达到多大？
【李品璐】：其实计划不如变化，当时设计的时候是以我们为中心的九个城市，主要以镇江、苏北、安徽这样来依托go2map的，但是因为这个理念出来以后，很多城市也在炒这种理念，虽然不是茂，只有三到五万，但是号称购物中心，所以我们认为光借鉴理念没有用，要真正的做出一个与国际接轨，既有理念又有实物、又有经营思路还有自己特色的一个东西，这么一个产物链，才能真正的茂。
【焦点网】：您觉得华东MALL对江北来说，对江苏来说有什么长远影响？
【李品璐】：我觉得首先是影响一代人的消费思路，影响一代人商业链的变革，以前中国的商业都是单体比较多，单一的像百货公司、服装城，服装城是第二代产物，这个是第三代产物，也是进入WTO新兴产物的一个变革，从单一引进了国外超市以来的第二次产业革命。因为超市已经比较成熟，销品茂在国外有50年的历程，我们中国的最快也要20年的发展历程，洋为中用要有一个本土的文化。所以我觉得有了国外的借鉴，有了国外人先进的模式，加上我们中国人比较聪明的脑袋，我们本土文化的结合，可能会做出一个更符合中国人需求的、更有中国特色的茂，为期不会太远。
【焦点网】：我们也知道，在南京各种MALL也有不少，华东茂和这些有什么区别？
【李品璐】：第一，我们的地理位置在农村，有足够的发挥和其他茂不同的产业链，形成差异化竞争。第二是品牌强强联合，第三是我们要做出城乡茂的区别。既有农村的特色，又有城市的特色，是农村和城市相结合的特色。最关键的是一站制，适合大众人群，不仅仅是儿童、青少年，还要符合中老年，是一站制的服务，全方位的，给老百姓的消费想更加整合成全面的，适合中老年既有文化又有生活品位，而且可以带来新的生活精采面的产物。
中国人现在的消费，觉得我到这个地方去买东西，我娱乐的地方就去哪里娱乐，我需要一些高档的消费时候，我必须到那个地方去，在我们的这个茂里面，首先讲是老少皆宜。从整体方位来讲，这是一个整合体、综合体，所以符合各方位的人群需求，有高档的，比如像青年会馆，品位很高，健康消费，现在也是高速度的需求，白领的需求、金领的需求，也有青少年的大人玩具，中青年玩具，我们可能把部分嘉年华加进去了，嘉年华在一个地方火两个月就走了，而我们的这个嘉年华是定居的，所以我们说是一站式的，是本地、外地都可以来的综合项目。
【焦点网】：你们也是一个南京很有实力的企业，你们是否可以介绍一下红太阳的发展情况？
【李品璐】：红太阳是走装饰材料起家，装饰业、商业在全国已经进入全国nj.focus.cn的百强商业。在我们的这个行业中，我们是很有号召力的。今后我们集团分两大块，大的两大块一块是房地产，一年有100万左右的盘子在运作，有15个盘子同时运作、同时销售、同时在完工。另一块就是商业，商业我们有55万的销品茂，在南京明年开的是红太阳12万平方，就是迈皋桥，明年年终启动的工业园90万平方，做下来要100万平方，也是综合性的工业，是两条腿走路，既有房地产也有商业，互相支撑、互相扶持，形成了住宅房地产、商业房地产和综合运营。
【焦点网】：国内商业发展有地产、家具，对人在管理等方面，是否有自己的独特一面？
【李品璐】：我们一般都是自己管理，应该说我们是比较重视人才的，有研究生、本科生、也有十几经验的，本科生在我们那边有职称的就太多太多了，而且我们还有党委，有100多党员，你想想我们的队伍强大不强大，所以既是民企，又符合中国国企。既运用了民企快速发展的思路，但是又有高尖端的人才做支撑，所以我们一般是自己管理，自己管理对我们来讲，可能销品茂等都是一些挑战，我们观察中国很多管理公司，我们觉得自己管理更好。因为很多管理公司，不带钱来给你做管理，成功不成功对他没有压力，做得不好，他可以拔腿走人，所以宁愿自己做。我们集团为了培养自己做的团队，自己管理的团队，组织了很多高管到加拿大，把所有加拿大的茂都参观了，因为加拿大的茂在国际上来讲比较领先，所以从管理体系到建筑体系、到商业体系、物流体系我们都进行了全方位的跟踪和分析，再加上现在全世界的信息都比较互通，我们也考察了亚洲的、台湾的、北美、欧洲茂的信心，我们有信心搞得更好。
【焦点网】：我们在你们的网上经常会提到品牌，对品牌建设有自己的理解？
【李品璐】：自己的品牌建设是一个方面，如果没有品牌建设，江苏红太阳不会有今天的知名度，品牌建设不仅是运作，而在于实实在在做人、实实在在为人民服务。因为你有了实实在在，才会形成你的文化，才能够有诚信，才能够有长久的一个信任度，才会形成品牌。再加上团队文化，这也是老板文化的一种。因为是私营企业，这是我们自己团队的建设，我们从团队文化到制度文化，到人才文化，到尖端的信息文化，我们都形成了一定的模式，这是自我品牌完善网络超女的一个必要性。同时呢，我们也和其他的世界顶级品牌和的顶级品牌互相交融，互相学习，互相整合，去提高我们红太阳品牌文化速成之路。
【焦点网】：你们也谈到在商言人的概念，不知道如何理解？
【李品璐】：我们要做儒商，大家都认为商人是很奸诈的，无商不奸。而我们做生意是要先把人做好，我挣钱，和我合作的人要挣钱，老百姓要得到利益，而不是坑害他，这个是我们的理念。一个儒商品德要好，要有一种精神，老话讲就是既要赚钱还要为人民服务的观念，也就是我先把人做好，再经商这样就形成一个优良的整合，形成自己的文化，再用文化推动集团的发展，形成良性循环。
【焦点网】：我问您一个宏观方面的问题，比如说像今年三月红太阳在迈皋桥有一个项目，未来您觉得南京的发展会集中在那些方面？
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