（商产网记者8月28日报道）万达想做好电商，向充满商机的互联网伸手，一手牵着有着强劲搜索功能的百度，一手挽着以社交功能著称的腾讯，可是万达电商插上了翅膀，未必就能进入天堂！
万达与百度、腾讯两大网络巨头携手合作做电商，昨天此消息一经传出，就闹得沸沸扬扬，压倒万科要和凯雷成立商业合作平台、恒大1000亿进军农务业等新闻事件，成为商业地产界以及互联网界的焦点。然而，商业地产开发商要想“大象”在电商之路起舞，似乎不是一件容易的事情。
万达联手百度、腾讯 并不是“1+1=2”
从去年开始，连锁百强企业中已经有62家，以不同形式开通电商平台，触网的传统商业巨头动辄千万元、亿元级别的电商投建，结果却始终不尽人意，从声势浩大地组建团队，到广告满天飞，最终只有少得可怜的销售额及点击流量，这里面就包括了“倒霉”的万达。
众所周知，欲通往电商新蓝海，拥有两条道路，一是自筹搭建全新网站平台，另一条就是借助电商当作“销售渠道”，直接上淘宝、京东、苏宁等平台，借东风而驶。
然而，自建网站鲜有成功者，但“建网站是找死，不建网站是等死”等声势威逼，于是拥有财力的开发商被逼开始电商之路。据商产网记者了解，万达2012年开始招兵买马，几经波折，终于在去年的年底推出万汇网，耗费了巨大的人、物、财力，结果却是其前电商总监龚义涛叫苦连天，王健林也不甚满意。
吸取上次的经验，如今王健林出手50亿元，重磅打造万达电商平台，更是和互联网巨头腾讯、百度合作。据悉，万达持股70％，将占主导地位，腾讯和百度各持股15％。明眼人皆知，三者结合，无非就是资源整合，试图将各家的优势叠加。然而，这仅是一场“1+1=2”的简单算术题吗？对此，业内人士纷纷摇头了。
万达电商最大问题是缺乏互联网基因
对于此次万达与百度腾讯合作，业界人士猜想，百度将主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等将与新电子商务公司打通；腾讯则将主推财富通支付工具，并将QQ等SNS账号与其打通，实现联合登陆。然而，三家不同特征的企业结合的产物，这家尚未诞生的全新电商公司，就披上了危机色彩。
广佛智城电商龚海告诉商产网记者，万达和腾讯、百度的合作，让人们感受到商业地产涉足互联网的一种紧迫感，许多的开发商都怕被时代浪潮所抛弃。而对于万达电商而言，这次组建电商公司，最大挑战是其自身并不具备互联网的基因。
“在这次合作里面万达占主导地位，作为半军事化的房地产企业，更多需要的是执行力，而互联网企业的需要‘容错’精神，即使电脑一旦发生错误后，自动返回上一级程序，万达显然是不具备的。还有互联网的人才讲究共荣体制，人才的价值与企业的价值相挂钩，有着明确的人才管理、激励机制，这也是万达缺乏的。”
继而，龚海讲道，“万达和百度、腾讯的合作，根本没有清晰思路，彼此形成的战略合作关系，并不意味具有成熟的执行方案，这样战略合作主要会对阿里形成挑战。有报道称，明年将会有1800家天猫商家不再续约阿里，而阿里线上的交易始终无法突破整体零售额10%以上，这也就意味，阿里对传统商业的替代性并不是绝对的，只是某些行业可替代性更强，而阿里并没有移动互联网有利的产品，这正是百度和腾讯在移动互联网上的优势。”
