奥特莱斯本身不是一种品牌，而是商业地产中一种特殊的业态，类似于百货、购物中心、商业街、主题商场、专业市场等公有名词。
现在全国奥特莱斯项目遍地开花。奥特莱斯项目都须经过开发商或运营商精心打造而成，但其经营档次、商业配套、经营模式各不相同，尤其是开业后的经营状况差异明显。事实上，每一个秉承打造经典的信念并愿意脚踏实地做好奥特莱斯项目的开发商都希望自己的团队能以专业的眼光和可行的开发模式开发一个真正适合本地需求的、有特色的奥特莱斯。但因国内奥特莱斯起步晚、经验少、认识不深刻等诸多原因，众多开发商开始寻找可以借助的专业力量--奥特莱斯运营商。这是因为：
每一个奥特莱斯都是一个长期的、持续的、完整的实施过程。从项目前期的规划如市场调研和定位到后期的运营和管理是一个漫长的过程，而且各个环节连续性极强可谓环环线扣，大有“一步赶不上，步步赶不上”之势。每个奥特莱斯项目都是一个商业、内涵和品位的集合体。它不仅要求有雄厚的资金实力，更需要有丰富的经验、专业的眼光、优质充足的资源和对奥特莱斯极高的了解做后盾。缺少其中任何一项都无法凭借已有的物业条件和品牌资源条件，成功地持续推动品牌升级、物业规划的完善和租务政策的调适，更谈不上提升项目的社会形象和市场美誉度，扩大市场影响力，最终实现项目价值最大化。
奥特莱斯作为舶来品，在欧美发展近百年，其运营体系相对成熟，但在国内还处在初级阶段。因此选用专业的欧美奥特莱斯运营商或具备欧美背景的奥特莱斯运营商作为合作伙伴，可以更好地在节约成本、控制进度、把握品质等方面少走弯路，最大限度的保证项目成功。RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司作为国内首家专业的奥特莱斯项目全程运营商，在欧美各地拥有20多年奥特莱斯运营管理经验，凭借自成体系的运营管理方法、经验丰富的专业团队和优质充足的资源可对奥特莱斯项目提供一站式、高品质、系统化的深度服务。未来几年，这种优势互补的合作模式必将是大势所趋。
