在业内人士言必称“招保万金”的时代，金地就始终以“科学筑家”为公司经营理念，在各大房地产企业纷纷用规模、周转等市场手段疯狂扩张抢占市场的时候，依然以读书人一贯的淡定从容面对着市场的瞬息万变，默默地在产品力上着力。
当然，从容并非一成不变。在察觉到市场对于产品和房企提出新的要求之后，金地没有停留在过去那些令人骄傲的成绩单上，而是提前展开了布局。2006年，金地集团就已涉足商业，2010年，商业地产上升为集团战略的组成部分。这一年，金地正式明确“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的一体两翼发展战略。
从产品精耕细作到高效规模开发转型
2010年9月，金地集团成立了独立运作的、全产业链的商业地产公司。由于商业地产与地产金融具有极强的内在互补性，同时也将与住宅业务形成良好互动，因此金地相信商业地产业务将拓宽金地集团发展路径，提高金地集团资源整合能力，并在商业地产领域成为中国精致商业地产领头羊。
来到2014年，这个被不少人称为“房地产的冬天”的一年，金地认为，房地产的暴利时代的确一去不复返，但是，房地产市场其实还在。因此，作为金地集团的起点，覆盖深圳、广州、东莞、佛山、珠海、昆明等城市的金地集团华南区域地产公司，制定的年度经营目标比以往任何一年挑战都大———销售金额、工程品质及设计品质等多个维度均比上年度要更上一个台阶。这是一个大胆的决定，仔细想来却也理智。
2013年，中国城镇化率达到52.6%，离发达国家水平(80%以上)还有巨大的差距，还有好几亿人口排着队等着在城里安家。对于不再漂泊的人来说，追求更舒适生活空间的脚步不会停止，只是市场的偏好发生了改变，客户更加注重产品品质本身、细节、人性、科技等，这是个螺旋式上升的市场发展必然趋势。
为了适应这一趋势的变化，金地集团华南区域经过2013年的战略布局，土地储备新增近200万平方米。通过未来1-2年的供货节奏调整，华南区域将逐步完成从产品精耕细作到高效规模开发的转型。
真正的强者就是在一次次的波澜当中冲刷出来的，变化有多大，发展就有多大，舞台就有多大。金地集团相信，在这个理性的时代，最重要的是保证自己足够优秀。
华南区域产品线已纵横交错
从去年至今，随着华南区域土地拓展的跨越式发展，新获取了昆明海埂路项目、东莞虎门项目、东莞林村项目、东莞大道项目、佛山盐步项目、东莞凤岗项目、珠海斗门三一项目、深圳水斗项目，同时启动了深圳天悦湾二期、广州荔湖城C区，总计新增10个项目。
由此，华南金地在进一步应用集团产品线的基础上，开始配合集团新的产品线研究。其中以深圳水斗项目为载体配合集团开展了未来系列的研发，而以东莞林村项目作为载体配合集团开展社区商业产品系列(仟佰汇系列)研究。
应该说，社区型商业是目前华南区多数项目配置的，原有多数项目如深圳朗悦等，均采用沿街商铺的形式。但是，2013年后华南区开发的多数项目社区商业比例不断上升，原有街铺格局已经不能解决较大比例的商业排布问题，华南区配合集团率先开展了社区型商业的研究，作为试点项目的东莞林村项目在产品研发和实施过程中得到了集团的大力支持。
“社区商业+高层”的产品组合研发实质上是一种产品组合方式的创新，2003年左右房地产市场开始出现“别墅+高层”的产品组合方式，主要是别墅开发快、利润高，可以为整个项目带来较为可观的利润收入。但随着限购、限贷、高容积率开发的不断加强，原有的别墅+高层的盈利模式逐渐变得较难实施，或是因为技术问题，或是因为销售问题。正是基于这种情况，华南区率先开展社区商业的研究，这种新型的高低产品组合模式具有特定的优势，不限购、不限贷、间距小、不用日照、产品价值可通过商业氛围营造提高。
未来的住宅将与商业相融合
规模的扩大需要坚实的专业基础和强大的运营团队。金地集团华南区域经过多年的沉淀和传承，已经具备了高效规模化的诸多因素。在专业能力方面，金地集团华南区域秉承金地集团最纯正、浑厚的传统———科学筑家。从集团到一线，不断完善的产品品类和标准化产品，都是金地能持续不断地带给客户新体验的源泉。如今金地集团成熟的产品体系———褐石、名仕、天境、世家等，在金地集团华南区域的许多项目中都得到了完整的落地与实践，在市场上也取得不错的口碑和反馈。
金地集团副总裁兼华南区域董事长张晓峰认为，今后的房地产市场将更加精细化和分化，分化体现在不同城市和不同的区域。在分化的过程中，房地产企业需要投资精准、客户定位得当、快速拉升综合经营能力、坚持不懈地付出和努力才能赢得市场。
经过多轮的摸索和探讨，金地决定从人本主义出发，以业主真实需求为核心，摸索出一条住宅和商业混合一体化的开发模式。该公司提出的全小区服务圈概念，足不出区即可享受全商业平台服务，快速拉升小区内业主的幸福感和便捷度。
此外，金地试图在住宅小区中加入商街元素，将金融、教育、餐饮、超市、医疗和各类社区服务平台等装进金地的小区，以打造“城”的概念来做社区，形成一个自循环的全尺寸小区体系。这些新的理念也即将在金地深圳、东莞、佛山、昆明等城市进行落地实践。
“潮水退却，现在比拼的才是真正的实力。面对成本透明化，原有的房地产开发逻辑和思路，在现今激烈的环境下已经举步维艰。谁更专注、谁更敏锐、谁能创新，谁就能赢得客户的信任。”正如张晓峰所言，如果这种尝试获得了成功，通过新的业态的注入，分解原有的利润单元，金地就又找到了一种新的路径，这会在当下的市场上形成一种新的平衡。
