近日，零售巨鳄华润万家在其官网上贴出“华润万家与Tesco合资公司首次董事会会议在香港华润大厦召开”的报道。华润集团董事长傅育宁、集团副总经理陈朗、Tesco集团首席执行官菲利普、华润万家首席执行官洪杰以及其他董事会成员悉数出席。企业对外宣称，在这次会议中双方就外部市场环境作了深入分析，并就公司战略规划优化、2014年内重点工作、业绩达成及年预测情况、北斗星计划分别向董事会作了专题汇报。合资公司的成立对于华润零售产业应对中国经济的变化和挑战意义重大，将通过充分运用Tesco与华润万家的专业专长，实现全球经验与本土智慧的完美结合，打造具有行业领先竞争力的优秀零售企业。
对于这次高层会议，外界的解读是华润万家将开始全面与TESCO进行业务上的深度整合。不过，上周华润万家母公司华润创业发布的2014年上半年财报显示，集团零售业务2014上半年的应占溢利较去年同期减少29.6%。有业内人士分析，应占溢利同比下跌约三成，主要是由于与Tesco的合资公司在成立后摊薄了零售业务的盈利贡献，加上这一两年国内商业零售业不景气程度在加深，所以在整合初期会比较“动荡”。甚至有内部消息传出，华润万家将关闭至少10%的乐购店铺，以谋求更大的发展空间。
记者就最近华润万家的诸多传闻向业内多位资深人士进行采访。多数人认为，华润万家与TESCO的整合已经箭在弦上，不得不发。一位大型超市副总裁认为，今年年底到明年将会是两者进行深度整合的关键节点，乐购更名华润万家是铁板钉钉的事。如今国内零售业正处于比较低迷的状况，关店和升级是华润万家进行整合的主要手段。因为本来乐购在中国就是因为经营不善才被收购，因此关掉一些严重亏损的门店、卸下包袱轻装上阵是必然的做法，至于是不是要关一成的店，必须要进行细致的评估，战略地点、逆袭潜力、增长预期等一个都不能少。但在他的眼中，升级改造才是华润万家接收乐购后所遇到的最大挑战，企业文化的融合、建立有效的沟通渠道、双方优势互补等都是重要的议题，因此接下来的一年相信是华润万家最困难也是最富有挑战性的一年。
此外，也有业内资深人士认为，这次整合最大的看点就是华润万家在零售业态和商品丰富性上是否能取得突破。乐购拥有国际商业采购的渠道和经验，此外在英国，它就拥有TescoV alue、TescoStandard和TescoFinest等一系列自有品牌，而且据说某些自有品牌如今已经悄悄在华润万家门店进行试水。众所周知，推出自有品牌是谋求高利润、打造差异化经营的主要手段，华润万家是否希望通过Tesco来扩大自有产品的占比，从而提升在超市行业内的竞争力，大家可以拭目以待。
