8月30日晚，百度、三星、海尔、华为、周大福、红豆、银座……来自互联网、媒体、金融、百货等各领域的1000多位跨行业精英，与18万苏宁员工一起，见证了苏宁一年一度的企业文化盛会—“2014苏宁之夏”文艺晚会。就是在这次晚会上，苏宁云商董事长张近东正式宣布，苏宁将拿出3000万元人民币，创立互联网创新基金和人才发展基金，这是苏宁云商在转型互联网零售、践行O2O模式的征程中，将创新和人才组织建设提升到战略高度的重要体现。
“苏宁向互联网零售转型，归根到底是每个苏宁人的转型。”张近东在晚会上向全体苏宁人表示，“苏宁将通过互联网创新基金，推动小团队作战和微创新；通过人才发展基金，提升核心干部的综合素质和能力。”
1000万元，鼓励创新无禁区
创新，是苏宁战略执行年的高频热词。正如张近东在苏宁之夏晚会上对“互联网创新奖励基金”的诠释：“这1000万元，就是鼓励苏宁人自下而上积极开展创新行动。创新无禁区，苏宁人要有打破一切条条框框的勇气，回归到零售本质，只要是为了用户，都可以大胆创新。”
作为国内O2O模式的先行者，苏宁率先引领行业发展的探索，向互联网零售转型，推出多个创新之举。苏宁融合双线资源，打破业务体系壁垒，将多元化产业创新性的串联，面向消费者提供完善流程化服务。
在这次晚会上，从运营总部的节目《疯狂的盒子》，到各大区的节目，都不约而同地提到了苏宁“免费贴膜”的活动，这是对苏宁微创新最好的诠释。据悉，自5月份以来，苏宁在全国推出“免费贴膜”的微创新产品以来；引发关注热潮，微博话题数高达200多万条，为苏宁线下门店与线上移动购物客户端带来巨大引流。据中国IT研究中心5月底监测数据显示，苏宁易购在安卓分发平台上的下载量迅速超过2211万，环比增长率高达93.2%。而这一典型的互联网微创新，正是出自两位苏宁基层员工的创意。
如今，这样的“微创新”正在苏宁逐渐成为趋势。财务总部、IT总部和金融公司互联公司共同表演的《万万没想到之O2O大时代》展现了“苏宁V购”的强大优势，来自线下门店对用户购买成套家电需求进行的挖掘；物流公司的《青春无敌》中，快递员在送快递时主动帮客户把垃圾带下楼的情景让人印象深刻；此外，多个节目中也都提到的苏宁818“闪拍”产品，该产品对网购用户出价竞拍的娱乐式选购心理进行深度反向挖掘，上线当天同时在线人数最高达到了80万人，仅汽车就拍出47辆……
互联网零售时代讲究用户体验，而微创新正是从用户需求出发的反向定制。“1000万元只是一个起点，我们上不设限，无论是运营和产品开发与设计、新型市场的推广手段，还是信息平台建设与信息技术创新，只要是对苏宁转型有益，不论是一线员工还是管理者，我们都给予奖励。”张近东表示。
2000万元，打造一流人才团队
在苏宁O2O转型的过程中，支撑企业长久持续发展的，必然是稳固的管理团队，在开放、创新的人才队伍建设理念下，苏宁强调以目标和绩效为导向，加强对干部队伍尤其是中层干部的培养。
在苏宁之夏晚会现场，人力资源管理中心的节目《转型路上的苏宁人》就是对这种理念最好的诠释。这个节目以818大促为背景，用舞台剧的形式，呈现出集团组织架构建设上的全新变革—在集团简政放权的政策指引下，各体系的干部们充分发挥小团队的作战精神，设定目标，创新经营手段，最终获得了818大促的阶段性胜利。
比“互联网创新奖励基金”规模更大的，是2000万元的“人才发展基金”。在苏宁之夏晚会的高潮处，张近东表示：“苏宁将每年拨2000万元，专项用于安排干部出国考察、行业交流、高校深造，就是希望提高干部综合能力，打造一流的人才团队，创造一流的经营业绩。”
根据规划，苏宁每年将选出一批干部出国考察交流，以及到高校读MBA，“这个名额每年大概会有将近600多人。”苏宁云商副总裁孟祥胜告诉记者，“我们希望通过这些方式，进一步加强中层干部的学习，让中层干部能够更加活起来，动起来，这也是和我们强调的小团队作战相匹配的。”据了解，苏宁已于6月初启动了赴香港考察的活动，8月初也组织了一批一线运营干部代表赴日本考察学习，而在今年四季度，苏宁还将开辟美国考察路线。
“人才是苏宁的宝贵财富，也是决定苏宁转型成败的关键。”张近东在苏宁之夏晚会上再次强调，“未来，苏宁就是要靠知识型干部、创新型人才，实现科技苏宁的第三次创业梦想。”
