强强联合不一定就能发挥很大作用，关键在于三方能否优势互补。
近日，电商界再次上演“中国合伙人”故事，只不过这次的阵容确实豪华了不少。
8月29日，万达集团董事长王健林、腾讯董事会主席兼CEO马化腾和百度公司董事长兼CEO李彦宏跨界合作，计划打造全球最大的O2O平台万达电商。本次投资金额超49亿元，其中万达控股70%，百度腾讯各控股15%。
“很多同事问我，究竟我们是从线上往线下走，还是从线下往线上走？我说这两个想法都是错的，我们不应该有线上、线下这种固定思维，我们要融合线上线下，形成互动融合的消费模式。”王健林的一席话揭开了三土豪联合做电商的谜底，即把线下的广场变成智慧的广场，用卖服务取代以往的卖商品，这才是O2O。
为了这个目标，李彦宏也描绘了一幅线上线下融合的便利场景。“如果一个人在万达广场逛街，发现一个女孩子的裙子很漂亮，那么拍个照片就能知道这是从万达的哪家商店买的。”
理想很丰满，现实也并不骨感，三巨头可谓各有所长。百度坐拥众多互联网用户和巨大流量；腾讯则凭借微信和QQ拿到移动互联网船票；还有世界级企业万达，拥有着85座已开业的万达广场、51家五星级酒店、6200块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV的庞大资源，令中国商业零售同行望其项背。
据了解，万达百度腾讯将在多方面进行深度合作，如打造线上线下一体化的账号及会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等。同时，三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。
外界把这次合作看成代表线下商业形态的万达抵抗线上阿里巴巴强劲势头的策略。在2014年上半年B2B电子商务服务商营收份额中，阿里巴巴继续排名首位，市场份额为40.5%，在B2C网络零售市场，天猫以57.4%份额排名第一。
有分析师认为，正如王健林所说，O2O是电子商务最大的蛋糕，并且这个市场还没有形成所谓的“大佬”，因此三大公司可借助万达电商实现O2O的超越。
互联网圈内人士李飞（化名）在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，强强联合不一定就能发挥很大作用，关键在于三方能否优势互补。这三家公司虽然规模很大，各有所长，但在企业文化、管理风格方面还存在很大差异。
李飞表示，和互联网公司的管理风格不同，万达是一个典型自上而下的传统企业，比较讲究个人服从。而同是互联网公司，百度的工程师文化比较浓厚，腾讯则以产品为导向。因此，万达的店铺能否与腾讯百度较好地对接整合，能否运用互联网思维实现O2O创新，这些都有待商榷。
有分析认为，O2O交易闭环的关键是移动支付，而移动支付黏住用户需要有支付场景，腾讯微信支付与百度钱包在支付场景上的缺乏，可由万达丰富的线下资源弥补，这是万达、百度、腾讯三方在支付环节的有利互补。
无论如何，实现1+1+1>3并非易事。事实上，万达、百度、腾讯都曾试水电商，但都以失败而告终。万达于2013年12月，成立万汇网，仅一年时间里，万达电商高管就频繁离职，初始团队已经被分解得支离破碎，万汇网也因此宣告失败。百度曾放言3年内必然打败淘宝，但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败，百度电商最终成了一纸空文。腾讯虽涉足电商多年，但最后旗下拍拍网、易迅网仍因运营不利出售给了京东。
而今三家公司为了同一个目标走到一起，再次耕耘O2O领域。“中国合伙人”能否再次将梦想照进现实，还有待时间的考证。
