联商网报道 即将翻页的2006年，福建零售业市场风起云涌，而激烈的竞争也逐步从价格混战向资本并购转向，近日记者从福建新华都购物广场获悉，新华都已通过绝对控股的形式将龙岩辉业购物广场十二家连锁店收归旗下，其中包含一家广东潮汕地区的分店。根据协议，新华都将在完成交易后逐步将该十二家新增门店更名为新华都辉业购物广场。该项收购将使新华都在闽西北的零售网络得以迅速拓展，同时也成为2006年度福建最大且最具影响力的商业收购案。
福建新华都购物广场总经理周文贵接受记者采访时认为，龙岩辉业是一家立足闽西北地区的连锁零售企业，专注于在经济快速发展和消费能力不断增长的福建二、三线城市经营大卖场及综合超市，市场份额和经营能力以及盈利能力稳定快速提升，在区域内不断向纵深发展，具有潜在的规模成长和市场渗透优势。收购符合公司的通过并购有盈利能力及快速成长的企业实现区域发展的战略。
新华都并购辉业 是区域优先战略也是省外扩张伏笔
2006年，国内零售行业最为引入注目的现象之一是兼并收购已经成为商业零售企业战略投资和扩张的重要手段。即从单一或少数的店铺扩张到整体收购，在较短的时间内使企业规模迅速扩大，市场份额提高。
攘外必先安内 ,一位商业研究人士道出新华都这次收购下更大的野心,龙岩东临厦门、漳州、泉州等消费强劲城市, 南接广东梅州，西邻江西赣州，北靠三明、南平,战略地位重要而独特，享有闽粤赣结合部交通枢纽、物资集资地和区域经济走廊等得天独厚的区位优势。收购龙岩辉业对于新华都而言,即可以满足自身区域优先的战略,将福州,莆田,泉州,厦门,漳州,龙岩合拢以钳制区域内 散兵游勇式竞争对手的发展连线而成为省外扩张的战略要地,又可以整合福建省内的供应链的延伸,以达到区域优先的战略构造。
作为福建省内首家启用一站式的购买模式概念的新华都购物广场,相对于其他零售商相比，新华都确实拥有某些优势：譬如在供应商中拥有良好的口碑；全省二线以上城市的战略布局，这是其他开拓福建市场的零售商所无法企及的；另外新华都以其七年的专业购物广场运营经验而成为跻身全国零售零售100强行列,也同时以其为您节省每一分钱的经营理念缔造了福建良好的商业形象.
新华都购物广场营运总监袁振林表示说,收购龙岩辉业可以促使新华都在省内区域布局的加速, 买下12个经营良好的辉业购物广场门店，收购后的整合过程相当重要。但随着前期人员的相互融合,现在看来情况不错。
福建最具影响力的商业收购案 新华都的下一个目标会是谁?
早从2005年开始，收购已经成为中国零售业最主要的扩张形式,虽然新华都收购龙岩辉业可以算是福建省内截至目前为止最具影响力的商业收购案,据行业透露,2007年已经被零售行业盛传为行业整合年,急剧扩张和急剧萎缩的企业都将存在,向新华都暗送秋波的当然不仅仅是龙岩辉业一家。
据新华都购物广场总经理周文贵介绍,收购和兼并一直是新华都的重要战略，新华都不排除继续使用收购兼并的手法,需要强调的是,区域优先是目前零售业做大做强的主流方式。周文贵表示，新华都下一步仍然会坚持区域化的发展战略，通过统一采购、统一物流、统一管理，形成区域核心竞争力。同时，如果遇到合适的机会，新华都仍然会考虑收购、兼并的扩张模式，
目前，新华都已经在闽西北通过强强（收购龙岩辉业）联合建立了区域化优势；在闽南新华都已成长为具有一定力量的强势品牌。加上七年耕耘的福州省会市场,新华都已经初步形成了闽东、闽南和闽西北等三个核心区域。而对于势必完整的布局而言,新华都的下个核心区域会是落脚何处?而下个目标又会是谁?
