2013年，万达公寓、商铺、写字楼收入达1262.5亿元，租金收入仅为85.6亿元，占总收入的5.87%。而像新鸿基、太古等公司，物业体量不如万达，但2013年的租金收益并不逊于后者。新鸿基利润状况亦不输万达。
王健林拉来马化腾、李彦宏共建万达O2O平台，外界旋即解读为围攻马云与阿里，这有点牵强。O2O市场尚处发展初期，严格来说，竞争都还没真正开始，难言谁会断了谁的路。
这个由前中国三大首富搞定的O2O平台合作案，当天没有讲出一个子丑寅卯，王健林、马化腾、李彦宏的致辞里，并没有太多耳目一新的东西。除了王健林确认不做实物电商外。
王健林说，要等个一两年，才能看出万达O2O到底想做什么。这说明，合作案目前并没有细化目标，一切不过是开始。
若是强跟阿里挂勾，敏感的时间点倒是可说。阿里IPO在即，在阿里路演传播战略方向时来一波O2O的传播，搞一个平台工程，能让专注于IPO节奏的阿里心存芥蒂。
抛开O2O远景目标以及这种比较隐晦的用意，在这个时间点，王健林与万达到底意在何处？事实上，真正应该关联起来解读的，是万达商业地产，而不是阿里。要知道，此前，万达商业地产也在紧锣密鼓的布局上市。
为商业地产上市包装概念
7月份，万达商业地产冲刺A股IPO失败，证监会公布的理由是，万达未按规定要求报送预披材料。
万达集团IPO经验丰富，之前一直冲刺，出现类似纰漏不可理解。这应是公司的主动选择。毕竟，宏观面难言向好，A股行情也未有突破，挂牌后公司股价若没有什么表现，可是麻烦事。
这不是虚言。除了体量与规模，万达商业地产运营体质不能算有多好。
商业地产服务机构RET睿意德之前曾表示：万达广场、酒店、百货都不赚钱。
2013年，万达商业地产公司收入1456.2亿元，其中公寓、商铺、写字楼收入达1262.5亿元，租金收入仅为85.6亿元，占总收入的5.87%。而像新鸿基、太古等公司，物业体量不如万达，但2013年的租金收益并不逊于后者。新鸿基利润状况亦不输万达。
此外，万达商业地产还欠缺概念包装，没有勾画出面向未来的商业模式。纵使冲刺IPO成功，此后想维持一个稳定价格也很困难。因为，它的物业回报率太低。
回头再看这次万达O2O合作案，个人判断是，它是万达商业地产再度冲刺IPO的一个策略，能以新的概念、新的模式，提升估值，吸引投资人的目光。
万达O2O根本没法脱离万达商业地产独自生存。马化腾、李彦宏也都强调万达线下资源带来的服务优势。可以说，如果缺少这部分线下资源，万达O2O很难有作为。反过来，缺少O2O规划的万达商业地产，也不会有未来。
