一间灯光昏暗的大厅中，观众席上坐着约50名观众，舞台上是一个吊梯，旁边是一块电影幕布，在工作人员的指导下，一名女观众走上舞台，双手吊在梯子上，双脚乱蹬，大屏幕上出现的是成龙主演的《警察故事》画面，不同的是，吊在直升机吊梯上的不是成龙，而是女游客。
几分钟后，一名男观众身着超人战袍站在固定的位置上，双拳紧握，双臂伸直，大屏幕上马上显示出一幅超人翱翔的图景。画面中的超人就是这位观众。如果他愿意，工作人员还会把刚才的画面制作成光盘送给他。
这是发生在8月27日吉林省长春市东郊长影世纪城内的一幕。凭借着让观众对经典电影片段身临其境的体验，以及为观众揭示电影拍摄幕后的制作工艺，主打电影特色的长影世纪城成为了国内主题公园领域的佼佼者。
一个颇具讽刺意味的是，背靠长影集团的长影世纪城所展示的内容并非来自自身，园内充斥着欧美风格和好莱坞元素，唯独没有长影集团所生产的内容和元素，一定程度上也隐现了长影集团的没落。
长影集团这个共和国电影长子，经历了计划经济时代的辉煌，然而在市场经济转型过程中却突变下滑，走在了没落的边缘，近几年一直通过变卖土地及涉足文化产业项目方式寻求突破、重生，但这样的突破却面临着产品缺乏、金融渠道不畅等桎棝。
转型之作
长影集团原为长春电影制片厂，创立于1945年10月1日，距今已有近70年历史。作为共和国电影工业的长子，长影集团在上世纪计划经济时代曾盛极一时，拍摄出《上甘岭》、《英雄儿女》、《五朵金花》等知名影片。
1993年是长影集团的一个关键转折点。这一年，在邓小平南巡的影响下，国内市场经济改革持续深化，计划经济体制被废除，与其他多数国有企业一样，长影集团未来的经营模式不再是“拿钱拍电影”，而必须面对市场。
然而，经历了太久的计划经济体制的长影人并未意识到市场的力量。据长影世纪城有限公司总经理赵鹏辉介绍，改制后的最初几年里，长影集团仍旧按照以往思维拍摄电影，“几乎是拍一部赔一部，几年下来，长影集团到了生死存亡的关头。”
1997年，长影集团有职工3000多名，但账户里只有5万元资金。“连取暖费都不够，更别说工人工资了”。按照当时的情形，长影集团最多支撑到1998年初。更为严重的是，长影集团当时还背负着800万元债务。
破产、下岗，在当时的国有企业中并不鲜见，作为中国重工业生产基地的东北三省尤为严重，长影集团破产似乎并不意外，但作为新中国第一家电影制片厂，其在诸多方面意义重大，时任吉林省委书记的张德江曾表态，吉林有三样东西不能倒：一汽、长影、大苞米。
在国家相关部委及吉林省政府的支持下，1997年11月，刘国光和刘丽娟被任命为正副厂长，长影集团开始启动改革。当时的管理层被寄予两个方面的希望，一是利用现有资源“保住长影”，二是发展非主业为主业输血。
从1998年开始，一方面，长影集团与长春市国信地产开发有限公司合作，通过变卖土地等资产逐步扭转持续不断的亏损状态；一方面开始出售电影版权和相关闲置资源。在这一过程中，长影集团大量珍贵电影资料几乎流失殆尽。长影集团一位内部人士告诉中国房地产报记者，目前长影集团大多数资料都是一些员工从废品站、旧书摊自费购置回来的。
改革无疑是一把双刃剑，虽然改制完成后的长影集团摆脱了历史包袱，轻装上阵，但大量一线电影人才的流失，也使长影电影拍摄主业优势逐渐丧失。当时，房地产和世纪城成为长影集团两个主要发展方向。
2003年，国家相关部门、吉林省政府筹集3亿元扶持资金，长影集团拿出3亿元卖地钱，开始启动长影世纪城项目。同时，尝到卖地甜头的长影集团开始进军房地产领域，并在2010年成立了地产公司。
赵鹏辉告诉中国房地产报记者：“长影集团的战略是做大产业、做强主业，双轮驱动，利用产业资金反哺主业。正是这种反哺，长影集团才拍摄了《铜雀台》、《大太阳》、《辛亥革命》等影片。”
十年世纪城
8月底的长春一片风和日丽，晚秋的凉爽和即将到来的寒冬，让这个城市的旅游业进入最后的狂欢。位于长春市东郊净月地区的长影世纪城也处在这种狂欢中。
占地近3000亩的长影世纪城内，目前开放的是已经运营了近10年的一期项目。二期项目仍处在建设状态。
长影世纪城2003年11月正式动工建设，经过17个月的建设于2005年5月对外营业。一期项目占地540亩，总投资达10亿元，是一个以电影为主题的游乐公园。无论是星际探险、极速穿梭等传统探险与电影的结合，还是巨幕影院、空间迷城等项目对未来电影技术的探索试验，抑或是老爷车展厅和70后、80后记忆，这里无处不在提醒着游客，其主题是电影。
从长春市区到长影世纪城，3号轻轨是唯一一条公共交通线路，但这并不妨碍房地产开发商的嗅觉，10年里，这里由蛮荒之地成为远洋、保利等诸多地产商争夺的焦点，当地的房价也由最初的每平方米不足千元上升到目前万元以上。
2013年长影世纪城全年客流量为80万人次，营业收入为1.5亿~1.6亿元，净利润接近4000万元。这样一个营业收入状况即便自保都很难，更遑论输血主业。赵鹏辉坦言，园区一直运营得很吃力，“人员开支和设备升级更新支出庞大”。
2006年下半年，长影集团开始谋划世纪城二期项目，按照规划，二期项目占地170万平方米，投资20亿元，预计2007年底开工主要建设内容为华夏翱翔、主题酒店和商业街，更多的是对一期的扩大和补充。
由于市场预期及开发资金短缺等多种因素制约，二期项目进展并不顺畅。一直到2010年6月，二期项目才正式开工。中国房地产报记者实地了解到，截至目前，只有华夏翱翔项目已经封顶，预计2015年5月投入运营；其他项目仍未动工，大量的土地仍处于闲置状态。
对于二期项目进展缓慢的原因，赵鹏辉表示，一是因为项目整体规划、分期开发思路所致，二是资金短缺所致。
目前，在长影世纪城收入构成中，门票仍是重头，占全部收入的70%以上，其他收入主要为园区内商品销售、电瓶车服务、停车场等。由于近年长影主业鲜有亮点，其在上下游产业链构建方面一直进展缓慢。
从2012年至今，长影拍摄了《铜雀台》、《大太阳》、《辛亥革命》等多部影片，除了《辛亥革命》取得不俗成绩外，其他影片效果并不出众。据赵鹏辉介绍，2014年上映的《老男孩之猛龙过江》和《龙之谷》票房均突破2亿元。
主业的凋零让长影世纪城处于较为尴尬的位置，虽然名为电影主题公园，但整个园区内几乎难觅长影集团自有产品的元素，与国际同类企业环球影城和迪士尼相比，长影世纪城显然还有很长的路要走。
自有内容和主题的缺失，让长影世纪城看起来更像是一座好莱坞元素的主题公园，也使得下游产品开发面临“无米下炊”的尴尬境地。其实这一弊端也是整个国内主题公园面临的普遍问题。
长影集团已经意识到这一缺陷，赵鹏辉告诉记者，未来长影世纪城或许会将《龙之谷》放入园区内。“我们也会组建一支产品方面的研发团队，根据长影集团的产品研发属于我们自己的内容和下游产品”。
内容和主题的缺失也是长影集团谨慎走出去的另一个原因。海南长影环球100项目规划几经修改，落地艰难。8月27接受完中国房地产报记者采访后，赵鹏辉就匆匆告别，去参加环球100项目规划论证会。
然而，对于长影集团而言，长影世纪城盈利能力和规模并不重要，但其对长影集团未来之路却意义重大。赵鹏辉表示，长影世纪城不仅可以为长影集团主业提供充足的现金流，且在一定程度上会对长影集团主业的营销形成良好效应。
走向省外
在长影世纪城10年运营经验的基础上，长影集团正在谋划逐步对外输出世纪城主题公园的计划，除即将启动的海南长影环球100项目外，福建、湖南等多个省市也在酝酿引入长影电影主题公园项目。
一个不容回避的问题是，随着时间的推移和规模状大，偏居长春一隅的长影世纪城困局凸显。目前，其游客仍以东北三省为主，占比接近80%，其他地区的游客数量增长较为缓慢。“我们也在央视做过广告，但效果一般，这么多年了，游客一直以东三省为主。”赵鹏辉苦笑道。
“长春不是一个旅游目的地，最多也就是个过境地。”长春本地旅游资源缺失等方面，被赵鹏辉认为是长影世纪城游客地域性掣肘的主要原因，“比如说广东省的游客肯定不会为了长影世纪城专门来长春。”
在吉林省，长白山是唯一一个旅游目的地，省会长春市曾作为过境地享受过短暂的红利，但随着长白山机场建成并投入运营，长春作为过境地的优势逐步消失。“即便是过境游客，由于长春住宿成本较高，多数旅行社把过夜地选择在吉林市，机场就在两市中间。”
这一局面显然难以让长影世纪城像迪士尼一样吸引全国游客，长影世纪城走出去似乎势在必行。赵鹏辉认为，“海南是个旅游目的地，不仅仅长影的项目，还有许许多多的旅游资源供游客选择，只要游客到海南了，长影环球100项目就有机会。”
2009年开始，长影集团与海口市合作的长影环球100项目正式启动。项目占地7000亩，总投资436亿元，其中国家开发银行承诺提供200亿元的贷款支持。据悉，国开行首期7000万元资金已经到位。
海南长影环球100项目首期为国家级国际化电影产业园区，共包括四大中心：分别为国际影视制作中心、国际影视交易交流中心、国际特效电影展示中心、国际影视培训中心等。
2010年的长影四宿舍强拆致死事件和2012年海南项目圈地质疑，让长影集团战略遭遇滑铁卢，其一直谋划的房地产业务基本折翼。“上面也没有明确禁止做地产，但不鼓励做，做好主业是关键。”长影集团一内部人士表示。目前，长影环球100项目仍处于搁浅状态。
作为长影集团做大产业、做强主业战略的一部分，长影环球100项目意义重大。长影集团发展战略需大量资金支撑，长影主业和世纪城项目显然难以担当重任。据上述长影集团内部人士透露，2010年长影四宿舍强拆致死事件发生后，吉林省政府原则上不鼓励长影做地产项目，“但并没有完全禁止，也留了口子，不能在吉林做，但没有说不可以在省外做。”
其实，长影集团一直梦想在电影拍摄主业上有所建树，以便更好地打通上下游产品线，但目前动辄上亿元的电影制作费用，对于刚刚恢复元气的长影集团来说无疑压力较大，目前的长影集团缺乏一条高效的现金输血渠道，地产无疑为最佳选择。
但2012年8月份，崔永元质疑长影环球100项目圈地，让长影集团地产战略蒙上阴影，长影甚至一度考虑“彻底死心”。赵鹏辉认为不做地产也有好处，“可以专心地做好主题公园的内容”。
一方面是利用主题公园圈地的质疑，一方面是长影捉襟见肘的资金状况，长影集团犹如行走在刀刃之上。国内一位主题公园方面的学者认为，主要是长影历史包袱太重，“虽然长影集团很多方面做得并不好，但人们对长影集团期待过高，而忽略了它只是个企业，它也需要生存。”
合作新通道
在海南长影环球100项目中，长影集团意欲装入更多自有产品和元素。实际上，长影集团不乏经典历史电影，但这些老电影能否满足目前游客的需求？而近年长影集团拍摄的影片中，能够担负起这一重任的则少之又少。
主题文化和内容缺失并非长影世纪城唯一隐忧，资金短缺一直是困扰长影集团的一个突出难题。无论是对世纪城二期和长影环球100项目，还是长影主业都是一笔不小的支出。
据长影集团公布的数据显示，截至2011年底，长影集团总资产20亿元，净利润不到6000万元，长影集团的资产与盈利显然与其数百亿元的投资难以匹配。合作开发似乎成为长影集团发展壮大的必由之路。
早在2003年，长影集团就与长春国信房地产开发有限公司进行合作，国信地产一度成为长影影视股份公司的第二大股东，并承接了长影老厂区几乎全部土地开发。与国信合作，不仅让长影集团起死回生，也为世纪城筹集了启动资金。
2005年长影世纪城开业不久，即引入北京首都旅游集团有限公司，双方各占世纪城50%股份，长影集团处于控股地位。赵鹏辉告诉记者，在处于主导位置的前提下，长影集团并不排斥与其他企业合作。
在长影环球100项目中，据悉一些相关企业也会参开发，不过对于相关合作对象，长影集团并未透露。在自有资金严重缺乏的情况下，通过多渠道合作融资或将为长影集团未来打开一条新通道。
