昨天，两则房地产业大佬的动态，吸引了无数球迷的关注——意大利媒体爆料，华人首富李嘉诚有可能收购意甲球队那不勒斯；国内房地产“一哥”万科集团有可能收购深陷财政困境的大连阿尔滨俱乐部。广州恒大在足球领域取得成功，无疑让人更加期待房地产与足球的结合。由此看来，房地产不仅是中国经济的晴雨表，也是职业足球发展的肥沃土壤。足球如今已经充满了钢筋混凝土的味道。
注：选取企业为16支俱乐部主要投资人和10家与中超公司签约的赞助商
2008-2013中超俱乐部盈利水平单位：亿元足球或为“东退西进”计划之一
根据《彭博市场》列出的地球上最富有的100个人名单，在前25名富豪中，亚洲仅有李嘉诚一人上榜。这足以证明李嘉诚在香港这个自由经济体中的地位和影响力，并在世界范围内建立起一幅华人财富版图。
“精明的李嘉诚先生在卖北京（应该是广州）、上海的物业，这是一个信号，小心了！”中国知名企业家、万科集团董事会主席王石在其新浪微博发声。与此同时，李嘉诚加速在欧洲的投资，仅2013年上半年就完成249亿港元的四宗海外收购。英国媒体惊呼，“李嘉诚要‘并购整个英国’”。随后，李嘉诚抛售旗下内地产业和香港产业的一系列动作，被媒体称之为“东退西进”战略。和记黄埔财报显示，2007年，欧洲业务只贡献了和记黄埔11%的税前利润，到2012年已经猛增2倍到34%，其中英国占比高达23%。
据意大利媒体《ultimecalcionapoli.it》报道，亚洲首富李嘉诚可能会收购意甲劲旅那不勒斯，俱乐部主席德劳伦蒂斯将前往中国与李嘉诚进行会谈。此前，李嘉诚曾有意收购意甲豪门国际米兰，但未能成功。由此可以看出，足球产业在李嘉诚眼中是一门可以赚钱的好买卖。为何华人李嘉诚不收购中超球队？或许在他眼里，刚刚度过反赌扫黑风波、至今尚未冲出亚洲的中国足球，也许只是一个“垃圾股”。坚决否认收购阿尔滨俱乐部
昨天下午，一则消息让中国足球圈炸锅：万科集团有可能收购大连阿尔滨队！众所周知，阿尔滨队本赛季经费周转紧张，球队战绩也受到了影响，徘徊在降级区无法自拔。
据悉，今年7月阿尔滨俱乐部求助政府，得到的答复是：可以卖，但必须留在大连。在托管途径也走不通的情况下，阿尔滨开始朝着转让的方向寻求解困办法并找好买家。
昨天晚上，《万科周刊》官方微博澄清，万科没有意向收购大连阿尔滨足球队。大连万科总经理单小海在接受记者采访时，斩钉截铁地说：“这个消息纯属假新闻，绝没有此事！”根据单小海介绍，近日万科集团高级副总裁毛大庆赶赴大连参加活动。作为万科“老大”王石非常欣赏和信任的高管，毛大庆在这个时间点出现在大连，可能让人“浮想联翩”。此外，大连阿尔滨队总经理迟尚斌表示“毫不知情”。
值得玩味的一个细节是，虽然万科集团否认了收购大连阿尔滨的消息，但董事会主席王石在8月29日的微博中突然谈到了体育和足球：“喜欢踢足球，上世纪80年代深圳创业，业余运动就是足球、游泳、网球，尤其足球。喜欢球场上的血脉愤张的竞赛对抗。至今，在万科足球仍是受欢迎的运动，有二十几支球队，每年举办全国四区域联赛。对商业足球俱乐部，水深，没有驾驭的能力，也没有太大兴趣。”
国内地产足球两极分化
其实，地产足球并不是一个新的商业模式，也不是一个新的足球模式，房地产行业与中国足球的职业化密不可分。盛极一时的“大连足球王朝”，不论是肇始者大连万达集团，还是如今的大连阿尔滨集团，大连足球长时间与房地产企业合二为一，并开创了中国足球职业化以来的第一个高峰。
在大连足球式微之后，鲁能足球的崛起看似是国企电力集团的功劳，但鲁能集团依然有浓重的房地产影子，鲁能四度加冕之后，迅速被广州恒大超越，而恒大是干什么的，大家都明白。2013赛季是不折不扣的恒大赛季，中超球队首次登顶亚洲之巅，问鼎亚冠冠军。
根据2013赛季中超俱乐部投资企业行业分类，2013赛季的16支中超球队里，有9支球队为房地产企业拥有；2014赛季，青岛中能和武汉卓尔降级中甲，升班马河南建业和哈尔滨毅腾，又都是地产球队。可以说，2014赛季的中超联赛，地产味道更加浓厚。只是，11支地产球队的境遇大不相同，恒大虽然遭遇发展瓶颈，但至少仍是中超第一；绿地集团接手上海申花之后，也迅速让这家苟延残喘的俱乐部焕发了生机；绿城集团和河南建业的处境则相对艰难，前者宋卫平想要卖掉球队而不得，后者直到联赛第23轮才花了十几万元更换球场的夏季草皮。
【万科集团规模扩张之路】
原始资本积累
1984年，“万科”诞生，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”注册，属于国有性质，主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务。几年的贸易经营为万科的进一步发展做好了充足的资本积累，也为万科进军房地产打好了“强心剂”。
进入房地产 股份制改造
1988年，万科完成了两件具有重大意义的事件：第一，万科以2000万元的价格投标买地，开始正式进入房地产业；第二，完成了股份制改造，正式定名为“深圳万科企业股份有限公司”。这是深圳特区第一家申请改制为股份制公司的国有企业，成功募集到了2800万元资金。
“瘦身” 专业化经营
1993年，万科从多元化向专业化迈进，产业战略向房地产继续聚拢，产品战略向住宅地产集中，区域战略向京津沪深收缩，实现全方位“瘦身”。规模化扩张
自2001年开始，万科陆续在成都、武汉、南京、长春、南昌等经济发达、人口众多的内地大城市进行住宅的开发建设，在全国范围内逐步完善和推广以“城市花园”、“金色家园”、“四季花城”等为代表的极具影响力的万科品牌。
专业化到精细化
2004年后，万科提出了明确的扩张战略——由专业化到精细化，提出有质量的增长，这与之前的扩张是完全不同的。2005年，万科提出了城市经济圈聚集战略，2009年营收489亿元；2013年营收1354亿。
目前战略定位
如今万科的愿景是：成为房地产行业的持续领跑者。《万科周刊》资料显示，在未来十年，万科的中长期发展规划是：有质量增长。
