中秋节除了陪家人欣赏那花好月圆，同时也是商机涌现。有媒体报道，在佛山的中秋消费账单中，黄金、餐饮、电影、超市最受消费者欢迎，服饰类最为冷清。
为何“衣食住行”四大需求中的衣着服饰，反而排在假日火爆消费中的末尾?可以看出，最受欢迎的除了黄金是实物交易商品以外，餐饮、电影等其实以服务作为商品类型。
其实大部分实物商品交易，我们很多人的消费习惯已经转投网上，从最开始的ebay，到今日的淘宝、当当、京东等等随口背出网址的站点，每天承载着多少流量，再揽下了多少金钱。
说对线下百货业影响不大，恐怕有些自欺欺人。今年5月31日，新光百货南海店将正式结业，开业仅仅不到2年时间。商场方一再强调，结业是由于与业主方在未来的经营定位和发展方向上有一定分歧，且透露业绩不算难看。但从近期佛山新开的各大商城来看，传统百货被边缘化已是不争的事实。
一名百货业朋友曾对我说，现在百货业很难做，而转型的方向是O2O。所谓“O2O”是“onlineTo Offline”的简写，即“线上到线下”，O2O商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。如果还是不懂不要紧，“腾百万”应该听过吧，日前万达、百度、腾讯共同出资注册成立万达电子商务公司，全力发展O2O电商商务模式，首期投资额高达50亿人民币。中国三大首富都趋之若鹜的新模式，相信应该不是大忽悠。
而刚刚在桂城新开业的万达广场，其火爆程度令人咋舌，若加上O2O模式，明显就是一个有分量的踢馆者，佛山本土的商场何去何从?禅城的兴华商场、百花广场，南海的南海广场、城市广场，虽不至于萧条破败，但与近些年新兴的商场相比确实有些单薄。
面对后发且新潮的新兴商场，青春的元素在于符合现代消费者习惯的商业模式，若沿用过去曾取得成功的模式的话，就显得老态龙钟了。不得不承认，这些新兴商场背景实力雄厚，不乏国企、外企，虎视眈眈佛山商业这块大猪肉。佛山的本土百货业、商场，能否坚守下去，或是无可避免被吞并或结业的下场，则视乎能否找到佛山消费者的痛点，现代消费者的痛点。而作为消费者，只会在乎哪里好玩哪里便宜，是否生于本土的商业，不会也不必加这感情分。
