继万达集团董事人王健林联手百度李彦宏、腾讯马化腾签署战略合作协议，宣布共同出资50亿元创建万达电子商务公司，打造全球最大线上线下O2O电商公司后，南都记者近日发现，一直对电商持观望、审慎态度的本土最大超市企业华润万家，近日突然发布的一则颇具创意的电商招聘信息在朋友圈疯传。
据消费研究机构凯度数据显示，2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%，比2011年提升了12%，其中一线城市的渗透率更是高达46%，传统零售业转型电商已是大势所趋。此前，一直声称打造独立第三方电商平台的银泰集团创始人沈国军在电商之路摇摆摸索多年后，最终与天猫合作，开始尝试O2O新路。如今王健林、华润万家等传统零售巨头也再度跟进，意图“引领O2O世界格局。”传统的零售大佬们，似乎都在编织一个O2O的“电商梦”，但各家路径显然不同。
单干：目前尚无成功案例
传统零售商的转型并非一步到位，超市们一开始都希望自建平台，复制传统零售经验直接杀入电商，但后来均不尽如人意。
银泰网无疑是传统百货曾经的转型典范，从2009年上线至今，5年时间实现6亿年销售量，成为国内品类最全、营业额最高的传统百货自营B2C平台。但由于亏损幅度与日俱增，用户流量却不可与B A T等互联网巨头同日而语，随着今年年初接受阿里注资以及“开国元勋”CEO廖斌去职，银泰网进驻天猫，自建平台退居二线。
业内人士称，互联网玩法与传统零售业玩法不同，让传统零售老去烧钱换规模，几乎是完全颠覆其过去的商业逻辑。今年年初，银泰集团董事长沈国军还在公开场合放话，“银泰网今年将会止亏，明年将实现盈利。”
以生鲜起家的永辉超市在去年4月也曾上线生鲜平台“半边天”，在江、浙、沪地区展开试点，提供货到付款服务。但是试水不足两个月，“半边天”的标签就从永辉的官网中悄然撤下，“半边天”网站最终关闭，至今尚未重启开启。
零售业专家丁利国说，生鲜品类不比其他标准品，物流配送是最大难题，“半边天”作为传统零售转型电商的产物，同样没有解决物流问题。“当然，生鲜品类是目前受到电商冲击最小的产品，永辉对此并不着急。领导人的重视程度也是电商平台能否成功的原因之一。”
同时，吸纳人才与文化冲突亦是转型的痛点。“要招到留住一个有互联网背景的好的人才是很难的，因为互联和地产不一样，你要运营地产项目必须有一个军团作战，大的资金，互联网就几个人、十几个人干出一个大的公司的例子非常多。”一电商人士向记者坦言，互联网公司具有巨大的放大效应，传统企业如果没有好的激励机制，很难留住人才。
就目前来看，传统零售企业进军电商，单干成功率较低。为此，不少传统零售巨头均选择跨界寻求合作。
