当下，电子商务发展迅速，打破了传统经济格局，作为企业，该如何应对电商冲击，在互联网时代争取一席之地？9月11日，昆明百货大楼(集团)股份有限公司举办“巨舰起航•布局云南——2014昆百大集团商业战略发布会”，宣布将发力零售商业主营业务，通过全云南布局，实现“聚焦式扩张”的商业模式，打造具有云南民族和区域文化特色的商品与服务。
虽然，电商的出现改变了人们的消费习惯以及企业的销售模式，且在一定程度导致百货行业实体店规模缩减，但昆百大集团总裁唐毅蓉认为，每个企业的发展及战略制定，都有符合自身，有别于其他企业的优势和专长。
“发力零售商业主营业务是昆百大发展55年来，不断总结出的经验。”唐毅蓉说，昆百大能在业内领衔靠的不是规模和速度，而是经营模式，“不同于其他商业公司的火箭式拓展方式，昆百大布局谨慎，调研每座城市消费力和区域发展现状，确保公司经营模式带动城市发展，带给投资者更高的收益。”
据唐毅蓉介绍，“聚焦式扩张”商业模式包括昆百大将深耕昆明，寻求项目打造符合当下消费者需求的商业中心。此外，随着地州的城镇化建设，昆百大还将把商业板块业务布局到云南滇东北、滇西南、滇西、滇中、滇西北、滇东南等六大区域中心甚至省外，形成昆明、地州兼顾发展的布局。
“未来，昆百大还将成立智能商业中心，引入互联网技术，构筑微信平台、智能导购、通用积分、会员服务、精准营销、店铺导航、社交传播、客流分析、免费WIFI、便捷支付八大智慧功能，打造智能商业系统。”最后，唐毅蓉坦言，电商与实体门店的发展并不是竞争关系，企业发展应与时俱进，将两者结合。
