刚毕业的时候做了两年传统广告，然后被这个行业所吸引，从10年夏天开始走入这个行业到今天已经过了4个年头了。经历过失败现在也没有成功，感谢这个行业让我从当初的毛头小伙子到今天对这个行业稍有些认知的一个奋斗青年。对于行业的看法各位大佬已经分享了很多了，今天我换个角度从员工的视角分享一下自己的经历以及对这个行业公司的看法。
首先讲讲我的经历：
4年前刚入这个行业时候的一批企业，现在大部分已经不在了。我最先进入的公司是做电子优惠券业务以及电子会员卡的，当时这个概念在行业里还比较新鲜。那个时候我们公司大部分人员都是刚毕业的大学生，靠着一个比较牛的HR，销售从最初的8个人发展到了40多人。当时很多人相信移动互联网的时代来了，会有一个企业成为下一个阿里巴巴。靠着年轻人的冲劲，从4月到7月公司拓展了将近2000家商户（餐饮、咖啡、美容美发、KTV、商场），而用户端也以每天2000多人的速度迅速增长。由于当时业务拓展顺利，导致管理层对市场盲目乐观做了错误的判断。那个时候还比较好融资，凭着概念的新颖当时第一笔是拿到了400万左右的投资。然后公司决定立即开拓上海市场和广州市场，经过3个月时间的努力，在这两个城市也有了一定量的积累。公司此时也在和某个投资公司谈一笔3000万的投资。当时所有人信心满满，那个时候如果有人质疑这个模式，肯定每一个人都会和他争辩到底。记得那会楼下有个咖啡厅的老板对这个模式嗤之以鼻，然后我们每个业务员路过的时候都会去和老板聊聊，两年后当我在做别的业务接触这个老板聊到O2O，听他给我讲曾经我们公司模式的时候，真实感慨万千。
进入12月，冬天来了，我们的“冬天”也来了。由于前期过于乐观，第一笔钱已经消耗的差不多，而与新的投资者后续的接触都不理想，公司开始面临资金压力（因为前期为了规模和用户量，对商家都是采取免费策略）。后来不得不面临撤掉广州和上海的两个点。当公司开始裁员让剩下的员工去推APP开发，然后这个时候大家开始动摇了，最终导致老板放弃的一个导火索就是在离过年还有不到20天的一个中午，销售总监发现，手下的大部分人居然在打篮球。然后大家就彻底提前回家过年了，老板也死心了。
现在看来，优惠券业务和签到也许不能形成一种模式，维络城、掌上优惠、布丁优惠、豆角优惠、食神摇摇、丁丁优惠等等，现在大家已经都看不到了。
而电子卡包这个业务，行业里还在继续，现在看来也符合市场发展。
