万达联合百度和腾讯创建的电商公司，创造了好几个第一。
这是中国互联网电商领域最大的一笔初始投资，也是第一个由线下企业主导发起的O2O电商项目，更是传统企业与互联网企业规模最大的一次携手合作。此外，这也是O2O领域最为激进的一次开拓，如能成功将为中国O2O引领未来。
这个项目的基本情况是，万达在新公司中占有70%股权，腾讯和百度各占15%。万达是线下的商业地产之王，总资产超过800亿美元，每年有15亿人次在万达旗下物业消费;腾讯是线上的社交之王，市值超过1200亿美元，每天有3亿人登录QQ，两亿人登录微信;百度则是线上的流量入口，市值700亿美元，每天有超过50亿次搜索请求。这样一个组合是以前没有过的，虽然看上去有些怪，但相当符合逻辑。
互联网企业做O2O时，更多时候注重线上平台的搭建，忽视了与线下的连接和融合。它们普遍的期望是，吸引传统企业投入资金和资源助其构建自己的线上平台，在做大后再反过来用线上优势将线下企业控制在自己的势力范围内。有了这样一个取巧的思路之后，O2O能做成什么样可想而知，线下企业虽然大多不懂互联网，却也不傻，很计较投入与产出之间的关系。而把O2O仅寄托于线上平台的搭建，没有线下企业的全面配合，根本是做不起来的，这是过去几年O2O发展看似蓬勃实则很失败的主要原因。
万达与腾讯和百度的合作，让人们看到了成功的希望，因为这次合作与以往不同。掌握大量线下体验类消费的万达占股70%,是个合适的比例。因为从普遍意义上来说，在O2O中，信息流和线上人流在完成一笔交易中虽然能起到关键作用，交易所指向的结果导向即服务的最终实现，还是要通过线下来进行，这是永远不会改变的现实。
万达掌握的线下O2O资源堪称优质，万达广场、度假区、酒店、影院、餐饮等，到2020年之前将达到每年50亿人次在万达旗下物业进行消费。这些消费者在整个国民消费结构中，属于中高端人群。有消费能力，有消费意愿，收入偏高，对电子化及智能化消费解决方案接受程度高。而且，这个市场足够大，在全国每年30万亿元的消费金额中，仅有三分之一属于实体商品，归于服务类消费的金额，要远远大于前者。但这一块消费的线上化改造和引导，到现在为止也没有真正展开过。于是，掌握线上资源的腾讯和百度，就成了万达最合适的合作者。
腾讯和百度在这两年的口号都是连接一切，腾讯是用微信，百度是用搜索。两者的用户和流量资源如果只用于广告和游戏，未来必然会有危机，把自己的优势与实体经济结合，顺应消费行为在线化的大趋势，符合两者的利益取向。换句话说，腾讯和百度能把用户和流量资源向用户消费行为倾斜，与实体经济行为进行有效融合，必然会获取更大的价值。用万达电商来做突破口，是再合适不过了。
腾讯和百度在线上的资源，可以有效投入到一个高消费能力的人群中去，其技术和数据能力，也可以为这个项目增添更多成功把握。可以这么说，腾讯和百度一直以来所期望的与线下融合，是有可能通过万达电商这个项目取得长足进步的。传统企业不走到线上是有危机的，互联网企业不去线下，同样存在危机。这不仅是万达所代表的offline向online的逆袭，也是腾讯和百度所代表的online向offline的进取。唯有O2O的两端都有动力通过中间的那座桥梁与对面融合，而非剃头挑子一头热，真正的万达O2O时代才会到来。本次万达与腾讯和百度的合作，无疑为真正的O2O时代起了个好头。
