讲完短期价值，我们自然要讲一讲O2O的长期价值。O2O对于企业的长期价值主要体现在：转型变革，大数据运营，提升赢利模式。
首先，是营销变革。不再是只强调营销，强调销售，而是从社交互动到品牌社区的粉丝经济，然后再到O2O场景的营销，形成一个良性的消费者驱动的营销体系，更多的强调消费者参与、口碑分享、病毒式营销等。
其次，是组织变革。O2O给企业带来的组织变革将会是持续的、深远的，从一开始组织结构的调整，到进一步的重新部署，到最终磨合后的最适合当前企业的组织模式。最大可能的情况是，O2O成为平台支撑部门，为企业所有部门和渠道提供支撑服务，而电子商务部门成为与线下销售渠道并列的业务部门，后台的财务部门可能会因为O2O的金融服务而走向一线，企业的整体构架将会重新建立构造。
第三，是大数据经营。随着O2O的部署和深入，不仅是电子商务的数据，还包括社交媒体的碎片化交互数据，O2O的移动化交易数据，如果再结合手机APP的数据，线下业务系统的数据等等，企业将进入一个大数据经营时代，通过数据采集、标签特征、数据分析、数据挖掘等提升企业的整体经营能力。
最后，是优化价值链。通过O2O的整合，企业会进一步改变供应链模式，再造面向渠道分销和终端的流通链服务，包括平台、数据、资金等服务，同时创新O2O金融服务，从而更高效满足消费需求和终端客户需求。
从O2O项目来看，你们还希望能够实现哪些长期价值呢？
