华润集团总经理宁高宁：华润中心给深圳市民全新体验

华润中心给深圳市民全新体验

记者：深圳华润中心在华润集团战略这盘棋中是一个什么棋子？为什么要由集团直接管这个项目，而不是交给华润置地来做？

宁高宁：华润集团的资产组合里有不到200亿元的投资收租物业组合，包括香港、上海、北京、泰国、澳门等地的一些项目。这类物业收入相对较稳定，但回报率不是很高。

建深圳华润中心，本来有很多选择，也引起很多争议。最简单的就是征到这块地以后盖个楼卖掉拉倒，一下就可赚个四五亿元，又快又简单。但是从集团角度考虑，如果把这地方建成楼卖掉，有点对不起这个地方，太急功近利了，对城市也没有什么承担。于是我们没有把这个项目交给开发住宅写字楼的华润置地，而是继续把它放在投资物业这个圈里来管理它。我们希望建成的东西投资价值较高且适合深圳这个城市。针对这个城市的功能，我们认为它需要这么一个选择改变传统购物环境和方式的，真正的shoppingmall。我们希望把它做成华润集团的一种新的商业模式，也摸索在中国做shoppingmall的做法。

我们注意到深圳人均GDP有4000多美元，零售市场发展成熟，在广东省乃至全国都是领先的。在过去的城市规划中，都是零散购物方式，我们希望可以通过建这么一个shoppingmall提供一种新的现代化的购物方式选择，也是一种大胆尝试。华润中心是一个集休闲、娱乐、餐饮、购物于一体的超大型购物休闲中心，这对消费者而言也是一种全新体验。

记者：这是华润第一次做这种shoppingmall吗？以前在其他地方有没有过类似经验？

宁高宁：有，但比较小，深圳华润中心的思路在国内还是第一次。对于华润中心，我们希望可以自己持有、自己管理，通过物业本身的升值体现其长期投资价值。

记者：将40亿元的项目放在深圳，是不是因为对深圳很看好？

宁高宁：我一直看好深圳。我觉得深圳的经济构成是最有活力的，老的企业较少、三资企业和出口企业比较多，人员构成也比较年轻，市场经济底蕴较深厚，这些优势一定会发散出来。就经济活力和创造性而言，深圳在全国是最强的，不像一些大城市有很多历史问题和包袱。深圳轻装上阵，GDP增长才能这么快。