2014年，京东和阿里先后上市，与亚马逊电商、eBay正面对决。
未来，它们除了在供应链、用户数、交易量和市场份额上竞争之外，还会在市值变化上创造更多话题。
在资本市场的聚光灯下，这场电商大战的演员们，是否会有更精彩的表现?而被阿里超2000亿美元光环淹没的小伙伴们，又在做什么打算呢?
随着阿里巴巴大张旗鼓地为登陆纽交所造势，亚马逊的角色也变得微妙起来。
虽然在实际经营业务上，阿里巴巴的触角还没有直接伸到美国，但就争夺投资者和资本的角度看，阿里巴巴董事会主席马云和亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)似乎已经成为真正的对手。
有消息称，为了迎接阿里巴巴的IPO，一些投资机构很有可能卖出同类型的美国电商股票，以避免在单一板块敞口过重，不幸的是亚马逊正好与阿里巴巴属于同一板块。
但对于今年走势远远弱于美股大盘的亚马逊而言，当下更大的考验落在了如何应付投资者对贝索斯“零利润”经营策略的不满。
树大招风?
以高速扩张见长的亚马逊依然很忙。
公开资料显示，今年以来亚马逊凭借着流媒体电视机顶盒、Fire Phone智能手机和Local Register支付服务，挺进了三大硬件领域。除了这些之外，亚马逊发布了本地化服务集市、不限数量的电子书订阅服务、Pantry杂货配送服务(及其配套的条形码扫描仪)，以及一款流媒体音乐服务。事实上，亚马逊还在尝试无人机送货，并向自制剧领域投入了数百万美元。
而这一系列大手笔的背后是一直坚持的零利润方针。
按照业内流传的说法，多年来始终在亏损和盈利的边缘波动，把每一分钱都花出去，使得亚马逊在过去10多年来基本保持了每年20%以上的增长率。
有报道称，亚马逊内部专门聘用了一些人，他们的职责就是确保亚马逊的净利润为零。
对此，易观国际分析师王小星告诉《第一财经日报》记者，正因为把每一分钱都用在了投资和创新上，亚马逊的业务才能实现高速增长极环环相扣的业务布局。同时，其业务关联性环环相扣，如Kindle—电子书版权—实体书电商—为平台上企业提供云计算服务(Amazon Web Services)等一条龙服务。
在电商战略分析师李成东看来，Kindle作为内容延伸的硬件，其成功得益于亚马逊在图书这个品类上将内容做透了，并且延伸到出版发行领域。
但想要将Kindle的成功复制到其他品类却并没有那么简单。据台湾《科技新报》报道，上市才两个月，亚马逊3D手机Fire Phone已经开始采取降价政策，通过美国电信运营商AT&T销售的智能手机Fire Phone两年合约价将由原先的199美元降至0.99美元。
而在此前，手机被认为将会成为亚马逊最后也是最重要的一个“纽带”。按照贝索斯期望，Prime能够有效地绑住亚马逊设备的消费者。
“手机这并不是亚马逊的强项，在这一块亚马逊的内容和体验还差很远。”有业内人士这样解释道。
事实上，当亚马逊向越来越多的垂直领域扩张时，这些创新业务同样面对着诸多的竞争者的反击。以贝索斯寄予厚望的AWS云计算业务为例，谷歌和微软此前相继下调了云计算服务价格，为的就是挑战亚马逊的霸主地位。
