国内一些主题公园生命周期短似乎成了一个不可破解的魔咒，它们往往原始创意不错，开园时游人如织，一派火爆。但一阵热闹过后，却越来越走下坡路，最后甚至关门大吉。主题公园这种“小时了了，大未必佳”的状态，其背后的原因是什么？建设一个主题公园怎样才能持续、长远地发展？
主题公园是中国旅游业自20世纪80年代末以来形成的极为重要和独特的产业现象，在国内旅游业的发展过程中它们扮演了重要角色，也引起了几次投资热潮。据不完全统计，全国已开发主题公园类旅游项目2500多个，但国内主题公园经营状况并不尽如人意，其中70%亏损，20%持平，仅有10%盈利。
主题公园缘何难以持续发展
一项统计数据显示，美国的主题公园不到40个，日本的主题公园有30多个。中国的主题公园或者贴着主题公园标签的娱乐项目却是上述两个国家总和的40多倍。全世界最迅猛的建设量，让主题公园成为中国旅游市场的新宠，主题公园投资热潮席卷全国。
但在大开发的浪潮中，一种严峻的现象不容忽视：缺乏科学的项目策划和论证、园区规划和产品设计不合理、开发及经营管理薄弱、市场推广跟不上等，导致许多项目经营效益远没有达到预想的结果，大部分处于亏损状态，一些项目甚至已经破产倒闭或关门停业，有报道称，目前全国被套牢在主题公园项目建设上的资金高达1500亿元。
对于这一现象背后的原因，中国社科院旅游研究中心研究员魏小安认为，主要问题在于没有做好详细的前期调研工作，尤其是在市场分析上，舍不得花钱、花精力，进行盲目决策，造成很多主题公园定位不鲜明，或者虽有鲜明的主题，却并没有丰富的游乐内容与之相匹配。
魏小安介绍，目前国内主题公园主要分布在长江三角洲、珠江三角洲和北京三大区域，投资在5000万元以上的主题公园大概有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占总数的10%，其他90%基本保持持平或亏损状态，而这些亏损状态的主题公园大多经营单一，主要依靠门票收入来支撑，在延伸开发方面不够。
而中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏则认为，主题公园的盈利难问题，在于忽视了持续不断追踪游客变化的心理需求，以及挖掘文化内涵上着力不足。
“深圳锦绣中华、世界之窗，河南清明上河园等注重文化挖掘、强调表演性以及欢乐谷（相关干货）等注重体验性、娱乐性的主题公园，在长达10年以上的经营中，强调追踪游客变化的心理需求，获得了较大成功，而山东烟台西游记宫等一大批肤浅演绎中国古代文化的主题公园往往在忽悠之后就随风而逝。”刘思敏分析，“国内一些主题公园主题创意不足，演绎手段单一，建筑设计也很模式化、平面化，很难体现主题的文化底蕴。在规划、设计、建设中，不少主题公园虽然很重视审美、建筑布局的价值，却少有能够体现主题文化的精品建筑，游客的心理需求动向更是遭到普遍的忽视。”
