在楼市上升期，产业链上下游各方往往其乐融融，因为大家感觉都有肉吃。一旦下行通道开启，即便是作为“领头羊”的万科针对自我模式的调整，也迅速引来了非议。
面对低迷楼市及去库存压力，万科的突破口不是抄底拿地或捂盘惜售，而是营销端力求创新，撬动潜在需求。《每日经济新闻》记者注意到，今年以来，成都万科作为万科集团四大区域之一的核心城市，集中推出了多达13个楼盘，号称入驻成都15年以来最多的一年，成都万科新任总经理张晋元年初上任伊始，便提出了“整合营销”的思路。
历经上半年的冲刺之后，成都万科的销售业绩扶摇直上，一举冲进成都楼市三强。不过，令业内震惊的是，成都万科8月1日推出了“万科购房中心”与首次上线“万享会”平台，除了领先于万科其他兄弟企业之外，在行业更是掀起一阵全民营销风暴。
成都万科推整合营销思路
在万科之前，碧桂园已打过“全民营销”战，甚至被认为已把这种营销方式做到了NO.1。不过，碧桂园的“全民营销”理念更接近于线下的“人海战术”，通过发挥内部职工、广大业主和外拓人员的积极性，依靠薄利多销策略短期内抢占市场份额，从而带动楼盘成交量的猛增。
同时，品牌房企今年上半年销售业绩的欠佳更为新的营销变局做好了铺垫。据CRIC研究中心数据显示，在27家品牌房企中，仅有万科、恒大、中海、旭辉和越秀五家房企销售业绩过半，其他22家均未过半，像龙湖、绿地、招商、金地、万达等销售额均不足四成。
其中，市场嗅觉格外灵敏的万科面对当前行业危机，在弱市中率先加码创新营销方式。成都区域（涵盖成都、重庆、武汉、西安、贵阳、昆明和乌鲁木齐）作为万科四大区域之一，据今年上半年报财务数据显示，其结转面积为85.68万平方米，占集团比重接近23.6%，超过北京区域，而在净利润方面超过6.9亿元，也远超北京区域，备受万科高层重视。
