以执掌财务出身的郁亮，如今对反映万科财务和业绩情况的一切数字都不愿多提，无论是销售金额，还是净利润，抑或投资回报率。
“万科未来要做大做远还应该有理想，今天万科的理想就是希望能够打造一个健康的组织，能够超越绩效。”万科总裁郁亮在昨天的北京媒体见面会上告诉记者，“健康的组织衡量起来比较困难，因为好的业绩未必代表健康的公司，所以健康的公司应该超越业绩。”
在郁亮对万科未来十年的安排里，管理准备上主要涉及两个方面：推行事业合伙人的机制和打造健康组织的设想。郁亮对两者关联的理解是，“从管理上而言，没有机制的准备做不成事情，而只有机制未必做得远。”
万科董事会主席王石早前放言“担心十年后倒下的是万科”，而在郁亮的眼里，若不创新和变革，也许万科“会倒下得更快”。
“我同意，从来没有成功的企业，只有时代的企业。现在我们看到房地产行业的黄金时代已经过去，来临的是白银时代。万科也不再是企业中的老大，这个我们必须承认和正视。”郁亮坦言，“如果万科不图创新，不去适应和打造成一个健康和创新的组织，也许距离万科倒下用不了十年，三年足矣。而如果万科在接下来三年实现创新和适应，那么未来十年万科都会过的很舒服。”
事实上，谈到当下万科的创新，郁亮常挂嘴边的词语无外乎“互联网思维”。而从去年下半年开始，郁亮已经带领万科管理团队，先后拜访腾讯、阿里、小米、海尔、华为等国内行业巨头。
“大家只看到我去到很多互联网公司，其实你们也应该看到我去过包括海尔、华为在内的很多非互联网公司，这些公司共同的特点就是都非常优秀，值得我们学习。”郁亮如此描述在过去时间里的触网经历，“互联网确实是潮流所在，应该去接受它，而非抵抗。其次应该发现自己应该坚持的东西，最后还要意识到触网并不是改行去做互联网，而是如何学习运用互联网的思维、互联网的工具、互联网的方法和互联网的组织，以此强化自己的业务。”
显然，郁亮及其带领下的万科频繁“触网”经历，也已经让其悟到在房地产行业中互联网思维的真髓及应用方法。
“根据互联网的逻辑和我们的思维学习，我们已经是主动去拥抱互联网的变化，而互联网变化的重要要求是什么呢？扁平化架构、去金字塔和去精英化。”郁亮解释说，“所以现在我非常高兴看到万科一线公司开始动起来了。这不是万科总部的创新，而是来自万科一线公司的创新。北京公司与百度、广州公司与腾讯、杭州公司与淘宝、上海公司与平安好房等等，方方面面都有合作。”
