复星郭广昌的旅游地产路有鲜明的独特风格，更多的通过资本层面完成。 在2013年，复星进一步联合地中海俱乐部另一股东AXA投资管理公司对地中海俱乐部股东提出了要约收购受阻后，今年9月12日，复星国际发布公告称，将主导发起对地中海俱乐部的新一轮要约收购。业内人士分析称，对复星而言，收购地中海俱乐部对其布局旅游产业意义重大。从旁观者的角度来看，复星的旅游地产探索实践具有极其重要的样本价值。
地中海与复星的旅游产业
资料显示，地中海俱乐部成立于1950年，首创了“一价全包”的服务模式，主要运营度假村模式，在上世纪80年代达到事业巅峰，之后由于度假村模式被竞争对手模仿，导致该公司丢失了不少中低端市场份额，业绩下降。
地中海俱乐部自2000年业务增速达到30%以后，此后增速均保持在5%以下，其中2002年、2007年、2009年增速分别为-12%、-15%、-10%。2007年到2012年之间，营业收入均未超过15亿欧元。
尽管营业收入不佳，但地中海俱乐部依然拥有具备价值的内容。东方证券的研报指，地中海俱乐部已经建立起国际高端品牌形象；同时其租赁经营和输出管理的轻资产商业模式也能吸引到相关投资者。
事实上，市场消息指地中海俱乐部一直希望能在中国找一个合适的价值投资者。
而复星对地中海俱乐部的连番收购与增持，在分析人士眼中，就是其企业本身特质决定。
“复星和大多数的开发企业不同，既投资型企业，同时也是资源型企业。”分析认为，作为投资型企业，复星看中旅游产业在世界大经济格局中的地位和上升趋势，收购一些好的资源经营和发展，对投资型企业而言有意义。
作为资源型的企业，复星承担着不同地产类型开发的企业身份，在做开发的时候，会整合能够整合的资源。而利用海外渠道整合一些高端资源，能够把它的附加值发挥出来。
具体来说，地中海这个品牌已经被中国市场所接受，现在复星把地中海引进到中国来发展是有看重这点。
此外，复星的收购跟中国的旅游度假地产发展有很大的关系。“中国的旅游度假产业的增长近年来保持着7-11%的速度，基本上能够赶超一些支柱产业。而中国又是一个旅游资源大国，旅游产业成为中国产业格局当中一个核心的产业是大方向。”
“地中海的主流消费客群是以家庭为主，也可以说是中产阶级。最近几年中国的休闲度假产业当中，家庭消费会成为未来旅游休闲消费中的主流趋势。”
“到2020年，中国的中产阶层人数及消费规模有望成为全球第一、第二位，与中产阶层生活方式关联的行业，未来具有爆发式的增长前景。”复星集团首席执行官梁信军曾表示复星的投资重点就是围绕中产阶层。
分析指，旅游人群可以算是社会中坚力量，或者说是中产阶级，通过旅游地产来对中产阶级的把控和抓取，对复星发展其他的产业，包括养老产业以及其他的金融产业，也会起到相互促进的作用。
不过，旅游地产本身是个比较脆弱的市场，会因为各种外界的原因导致人流量或者是旅游消费的大幅上升或下降。“于复星而言，发展旅游产业当然存在较大风险，但是从长远的角度来讲，复星这个战略走的是对的。”
